（二）企业创新的新任务及对企业家素质的新要求

1．设计创新路线图的新任务，对企业家的战略决策能力提出了更高要求

在技术高度发达、企业制度和管理体系日益复杂的今天，企业创新，无论是制度创新，还是技术创新或管理创新，都是一项系统工程，需要创新集体精心的设计和全方位的推进。因此，作为企业创新的设计师和领导者，企业家必须以专业的精神和科学的态度来引领创新。

企业家领导创新的新任务之一是设计企业创新的路线图。创新的路线图是企业创新的蓝图，是企业根据社会变迁、技术进步、行业竞争的格局以及企业自身的特点而制定的企业创新战略。设计企业创新路线图的新任务，对企业家的战略眼光、全球化视野和决策能力提出了更高要求，要求企业家具有专业的和长远的眼光，能够把握全球范围的行业发展趋势，采用科学的决策方法，来选择创新的方向和路径。

调查表明，企业家认识到战略决策能力的重要性。2007年的调查显示，关于“成为一个成功的企业家最重要的方面”，企业家对于“决策能力”、“丰富的行业与专业知识”和“预见能力”的重要性有充分的认同，分别排在所有15个选项的第1位、第2位和第6位（见表8）。

调查还显示，企业经营者对于自己的决策能力有比较高的自信。在1997年与2002年的调查中，了解了企业经营者对自己各方面技能的评价。当问及“作为企业经营者，您认为自己最强的和最弱的三项能力分别是什么”时，“决策能力”排在“认为自己最强的能力”的第1位，排在“认为自己最弱的能力”的末位。不过，与1997年相比，2002年选择“决策能力”为自己最强的能力的企业经营者人数百分比明显减少（见表17）。

表17  企业经营者认为自己最强/最弱的能力情况（%）（1997年、2002年）

从相关的调查数据中可以发现，企业经营者对自己决策能力的自信，存在着高估的可能性。调查显示，大多数企业经营者的决策能力需要提升。在现实中，经常有企业家因为决策失误而事业失败。2002年的调查中，对于“企业经营者最容易出现的问题”，57.7%的人选择“决策失误”。有关研究表明，决策失误是中国企业家最容易犯的错误之一。在改革初期，企业经营者的决策方式大多属于粗放型，但是，随着市场越来越复杂，竞争越来越激烈，很多企业的决策形式需要变革。2007年的调查显示，对于“目前企业家最需要提升的方面”，“决策能力”排在第1位（见表8）。这表明企业经营者对提高决策能力有一定的紧迫感。

调查还显示，我国多数企业对于制定企业长远的发展战略，包括创新战略重视不够。2004年的调查中了解了企业是否有成文的企业战略发展规划，结果显示，没有战略规划的占6.4%，有1年以内计划的占15%，3年以内规划的占35.1%，5年以内规划的占30.4%，10年以内规划的占9.3%，10年以上规划的占3.8%。这表明，超过半数的企业只有三年以内的规划。这与企业发展的阶段有关，也在一定程度上反映了企业经营者在战略决策能力上的不足。

在经济全球化的今天，企业家的战略决策能力必须以全球化的视野为基础。加入WTO之后，中国经济已经迅速成为世界经济的重要成员，中国企业也进入了全球竞争的舞台。因此，企业创新活动必须以提升国际竞争力为目标，密切关注世界各地尤其是发达国家和新兴市场中的产业发展、技术变革和管理变迁趋势，才能确保创新的成效。

1999年和2002年的调查表明，大多数企业家积极面对加入WTO的挑战，采取多方面的行动来进行创新，增加对国际市场的了解，通过技术创新、管理创新、人才引进和培养等方式来提升自己的竞争力（见表18）。

表18  面对WTO的挑战企业经营者将采取的行动（%）