留下的副处级挂职干部

组织部一位官员认为，周森锋一开始从政，就担任这种级别的职务，不得不说从政是需要运气的

初到襄樊，周森锋的身份是挂职干部。

2004年7月，他作为清华大学与襄樊人才合作协议的第一批学生，来到襄樊市建委挂职。当时周森锋还是清华大学管理科学与工程专业研三的学生，担任的建委副主任是副处级别，分管城市规划、风景名胜区管理、历史文化名城管理等工作。

与他同时来襄樊挂职的，还有清华土木工程专业的贺旺等两人，贺旺挂职在规划局当副局长。

襄樊2004年被确定为省域副中心城市后，因城市建设和规划不科学屡遭诟病，市里急需一批城市规划和土木建设方面的高素质专业人才，这既是和清华签订协议的重要初衷，也是当时要了周、贺两名建筑规划相关专业学生的原因。

还有一个值得注意的背景是，从2002年12月开始，随着襄樊市委书记孙楚寅落马，陆续牵出领导干部70余人，其中市属相关单位、县市“一把手”30余人，厅级干部11人，襄樊官场遭遇“地震”。一种新的官员培养体系急需建立。

一年挂职期满后，挂职单位对三名干部都很满意，周森锋和同学面临着选择：返校找工作，抑或留下。

襄樊市委组织部人才办一位姓李的主任对周森锋他们的评价是，“务实、肯干、品质好”，他希望三人都能留下。最终，只有周森锋留了下来，其他两人因个性以及未来发展考虑离开。

《襄樊日报》的记者魏遵明和第一批三位挂职干部都接触过，“三人中，数周森锋能力最出色。”

如今，毕业便担任副处级干部，对大多数大学毕业生来说都求之不得，襄樊市委也于2007年将挂职副处级干部的资格改成博士生。

“有些人可能一辈子都做不到副处级，但周森锋一开始从政，就担任这种级别的职务，这样的高起点，是他后来能担任市长的重要基础。”一位市委组织部官员评价，“他们之后的硕士生很快就没有这么好的待遇了，你不得不说从政是需要运气的。”

李主任不同意这个观点。在他看来，周森锋挂职和决定留下，都是出于理性的考虑，与运气无关。5年间，襄樊市委引入十余位清华学生挂职，但目前留下的只有两人，其中一人正是周森锋。“在2005年，清华的硕士生很多都去国家部委工作，周的决定还是很难得的。”

“襄樊的生活条件不是最好，但是，绝对有一个较好的干事环境。”周森锋曾如此回应他留下的原因。