主持人（郑雄伟）：各位有什么好想法，还剩十分钟的时间，还有什么问题要问的？

现场嘉宾：我想谈一些个人的看法，在中国，尤其是中西部地区，我认为政府应该首先倡导。为什么呢？中原地区的合作意识，因为是农业大省，合作意识不是太强，政府首先倡导大中小企业，让它们有这种合作的意识、外包的意识，这是地点。

第二，这个企业，尤其是中小企业，应该摆脱这种小农意识，多一些合作的意识，多一些核心意识，什么核心意识？就自己能做的自己做，其他外援的一些项目可以让别人去做。

第三，大中小企业，大企业和小企业应该联合，大企业应该帮大企业，小企业应该向大企业学习，工作中相互学习、优势整合，既提高小企业的发展速度，也提升大企业的影响力。

第四，任何一个企业，不可能做所有的事情，但是可以做最有效的事情，最有竞争力的事情。

第五，从文化角度来说，中国应该是文化渊源流长，尤其是中原地区，文化底蕴更是深厚，但是非常遗憾的是，我们中国的很多文化的东西，中国的文化元素的东西，我们中国人没有把它包装起来，更没有外包出去。举一个非常简单的例子，中国的大熊猫，是中国的国宝，但是被美国人抢包过去，一包装就推向世界。这对中国人来说，应该说不是一件好事。但是外包的方面来说是个好事，这值得我们中国人深思和反省。中国还有很多有历史传统的、精华的文化元素的东西，我们自己应该包装，把里面的某些东西让其他国家的人来包装，让它走向世界，这样才是最好的。为什么呢？政治体制可以有所不同、经济的政策可以有所不同，但是，文化是没有国界的。所以我期待我们中国的政府、中小企业把中国的文化元素的东西与自己的产品融合、整合，向外推广，外包出去。

谢谢各位！

主持人（郑雄伟）：谢谢！我觉得他说的特别好，从某种意义上说，他确实在提炼出来很多东西，确实是这样的，中国的企业也好，国外的企业也好，确实是需要外包意识。其实说到这儿，中国企业现在已经在很大程度上大有改观，就在前些年的时候，大家会有一些看法，比如说对于资本运作大家都不熟悉，慢慢大家资本意识都很强。所以我们一直在强调，中国的企业除了要进行实业运作，还要进行资本运作，还要进行外包运作。

其实资本运作和外包运作都是可以用比较小额的资金能够翘动更多的资本、更多的产业，这样一个很好的方法。资本运作可能需要资金、需要产权的并购，需要兼并，来实现跨越发展。外包运作可能只是通过企业的关系，就能够实现跨越式发展。资本运作可能让很多企业会觉得，比方说像巴菲特，他几乎就是从来不自己建造一个企业，从来不考虑投资，从来不自己去盖厂房、去生产产品，他就是当一个企业做的很好的时候，他去买下来。而外包运作其实也是有雷同之处，也有异曲同工之处，用外包的方法，很多环节就不去做，只做其中的一部分。这种方法，其实哈佛商业评论上有一句话，说外包是过去75年以来全球最重要的一个商业理念，对这样一句话很多人确实不理解，但是深入的分析、深入的思考，我们会感觉到外包不仅仅是我们去接外国人的活这么简单，也不仅仅是说为了省钱这么简单，确实它是一种很深的经济规律，这个规律运用的好，能够让企业发展的好，用很少的资本就能够翘动很大的产业，可以自己抓住自己的核心业务，能够把自己的核心业务做的比不外包更好，然后把资源比不外包整合的更好。

说到外包也有很多风险，有些业务包给别人也是有风险的，比如你找到不合适的对象，也是有风险。可能有些人信用很差，这样可能不如自己做的好。或者没有找到可靠的伙伴把业务包出去，可能会产生很多的问题。外包也不是一包就灵，也可能有很多的规律，很多的法律的问题。比如一个企业把软件开发交给另外一个企业开发，结果承接方用一些非法的，或者盗版的软件开发，开发出来以后，给发包企业造成了巨大的损失。或者有些企业包出来，很多资料给了接包方，接包方把资料泄漏出来，给一些利益相关者，损害发包方的利益。还有一些成本，有时候没有自己做来的更好。

外包是一种学问，在很大程度上，什么是外包？什么业务应该包出去？包给谁？价格怎么算？合同怎么签？都是很有学问的，我们期待在明年的会议，或者会议之后，在相关问题上有更多的沟通。

主持人（郑雄伟）：我再一次代表大会的主办方感谢你们对大会的支持，感谢媒体对我们的支持，感谢河南省政府和郑州市政府对我们的支持。谢谢！会议到此结束！