车建新：两个字，快、跟。我们江苏人做生意叫先思而行，但是浙江人他是看到就马上做。跟风，比如说炒房、炒地。太快了不行，我觉得不一定是好事。现在经济好的时候不要紧，反正都赚钱了。但是我觉得后面要多讲究战略，稳步一点。

张文荣：我感觉这个快字是非常好的事情。现在是21世纪，如果你慢半拍你就落后了。

钱金波：宋词有一句叫“小荷才露尖尖角”，“早有蜻蜓立上头。”捕捉市场信息，就贵在“快”字。

周海江：浙商的软肋就在快的背后。快的背后是什么呢？就是干了再说，就有机会。干了再说的话，在市场经济的早期，他能够抓住先机。那么等到市场经济成熟之后，你没有长远的谋略，没有周密的考虑，在打大的战役上容易败下来。

主持人：所以要是过快的话，是不是死亡率也会提高？

周海江：有可能的。

主持人：对浙商来说你们有没感觉到最近企业死亡率在提高？

潘佩聪：不明显。

张文荣：我感觉不管是国际上发生变化，不管是国内的宏观经济发生变化，就是浙商的失败率比例是最低的。

钱金波：我们的软肋，在于整个浙商的商军队伍，还是一支野马。他虽然有野性，随草而居，跑得非常快，但是我们方向的准确度，规划性、远景在哪儿？这是我们今后需要考虑的。可喜的是我们已经在准备从野马向战马转变，当我们既有野性又会听号令，那时我们肯定是未来商业模式的领先者。

潘佩聪：总体来讲的话，我觉得浙商还是比较随意一些。另外一个我觉得还是缺乏国际化，缺乏规范化。

钱金波：在今后一个发展过程当中，我们深深感觉到整合力是苏商和浙商，决胜未来商业模式胜败的要点。谁有整合力谁就会胜利，那么从这一点上，我感觉我们浙商有待于向苏商学习。

观众七：我用一个很中性的成语形容一下，浙商是年轻气盛，而苏商是老谋深算。

观众八：我们今天探讨的一个主题，不是说哪个地方商人多与少，强与弱。我们是看用什么样的一种商业精神能引领未来的潮流，所以我觉得就是100头羊也比不上一头雄狮。从领袖气质上看，应该是苏商稍胜一筹。

观众九：我觉得快和慢不是最重要，关键是要快而不盲目。我想浙商将来发展能够更上一个台阶。

主持人：比较谁有竞争力，无论我们说他快还是慢，战略还是战术，更根本的还是比商业模式，从长远来看，它是不是更有持续发展性。如果我们站在从10年，甚至更长的时间来看，苏商的模式和浙商的模式，谁更具有市场的竞争力？我们再给大家第二次投票的机会。

主持人：(浙商和苏商都是40票)这个结果还是比较有意思，真正的平分秋色，吴越两家最后没有谁输谁赢的问题，好像各有自己的长处和短处。