潘佩聪：浙商敢于冒险，并注重团队作战，而江苏人多认为自己单打独斗可以应付这一切。苏商因为读了很多书，我觉得很儒雅，做事就比较规范。

周海江：我认为，其实江苏人并不缺团队精神，你看他为什么可以搞成那么大的工厂，实际上他的集体意识是很强的，他很容易就走在一起，搞成一个大的企业。浙江人喜欢每个人自己都做生意，他自己的团队不是很强。

宋郑还：我认为苏商和浙商的区别，实际上在时间、空间的一个区别，没本质上的区别。因为我觉得浙江人真的是全民皆商，江苏到现在为止还是有很多人认为“官为上，学为中、商为下”。

主持人：你认为江苏将来也会全民皆商？

宋郑还：没错。

张文荣：浙商在创业的时候成功率是相当高的，而苏商成功之后的远期规划的正确率是比较高的。

钱金波：从我对苏商的了解，我发觉苏商的这种包容心和整合力是值得我们浙商学习的。浙商的特点在于他的智商和情商。在智商上也就是说他最容易发现商机，没有商机不要紧，他可以创造商机。从智商这个方面说全国其他地方是没有这种基因的。第二个情商方面，浙江人到了哪儿，不认识的，比我大的比我小的，不管是男的还是女的，都可以为我所用。只要他能够获得利润，他就可以把自己以前一切都忘掉，然后可以从修鞋子、做鞋子乃至任何事情都可以起步，这一点的情商，是全国包括苏商是没有的。

周海江：浙商我用一个字来概括，就是“活”，苏商我用一个字来概括就是叫实。为什么说苏商“实”呢？因为他做的多是实业。另外，在做人上面比较稳健、低调。

主持人：现在我想从双方，你们站在对面的角度来说，对方的弱点是什么？

钱金波：从我的感觉下来，苏商的软肋，应该在于他的天性和韧性上。这个天性就是说要有与生俱来的商文化的影响。韧性上来说是失败了再起来的坚持不够。

车建新：我们的韧性不够，我觉得这个绝对不是。

宋郑还：其实苏商的真正软肋，我感觉还是阵容的问题。因为你现在谈到整个苏商，江苏的商人，著名的其实真的是数得出来的。

周海江：我倒是同意红蜻蜓集团钱总讲的我们的缺点。

主持人：好，我们接下来就分析分析越营的“软肋”。