成立一家像淡马锡一样的资产管理公司也被提上日程。

去年６月李荣融与网民交谈时表示，2005年国资委就此专门向国务院汇报，并开始筹建，这其中包括此后陆续成立的两家资产管理公司———诚通集团和国家开发投资公司，以对国资委的架构进行尝试，看看这些规范章程是不是合适，通过运作两三年的经验，目前条件已经具备。

截至目前，已有32家央企进行了董事会试点，并在公司治理、产权转移和业绩考核等方面建立了近百条规章制度。

2003年成立之初，国资委被赋予管理和监督的两项职能和两层架构。“未来的架构一定是三层，即国有资产的运营会逐步委托企业作为经营实体经营国有资产，未来国资委的工作重点将放在监管上，”李荣融对网友表示，“国资委就是把现有的一套法律法规基本建立了，那就要往上走了，就是我开始具备条件，着力放在监督上。”

国新资产管理公司的成立，有机会将国资管理从二层架构即管理和监管向三层架构即管理、运营和监督的三层架构转变。

“企业的主业和目标定好了，怎么发展是企业的事。目前一部分企业的总经理还要国资委选派，以后这都是董事会的事，国资委要把股东代表选好，使他有清醒的头脑、履行好自己的职责。”今年在接受一家电视台采访时，李荣融表示，国资委未来的工作就是要超前研究，吸取教训，确保在任何情况下，大型国企不出现像安然、雷曼一样的问题。

刘澄认为，这样的设想中看到的正是淡马锡的影子。

淡马锡的主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府关联企业。政府通过向淡马锡委派董事控制人事权，通过审阅淡马锡财务报告、讨论公司经营绩效和投资计划等，把握企业发展方向，并通过直接投资、管理投资以及割让投资等方式，确保国有资产保值增值。淡马锡严格按照市场规则，监督属下企业，不参与被投资公司的投资、商业和运营决策。

据统计，淡马锡成立30多年时间里，平均每年为股东获取超过16%的总投资回报率。

背景资料：淡马锡控股

淡马锡控股公司（Temasek Holdings）成立于1974年，是新加坡政府以私人名义注册的一家投资公司，新加坡财政部对其拥有100%的股权。

淡马锡的主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府关联企业。淡马锡不直接介入相关企业的经营和决策，企业的经营决策完全交由各自的董事会与专业团队负责。

淡马锡掌控了包括新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、海皇航运、新加坡电力、吉宝集团和莱佛士饭店等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业，曾有国外媒体估算，淡马锡控股所持有的股票市值占到整个新加坡股票市场的47%，几乎主宰着新加坡的经济命脉。

淡马锡除了投资新加坡本地市场外，也把亚洲市场和发达国家市场视为投资重点，目前超过一半的资产在新加坡以外地区。其中主要的投资包括马来西亚电信、印度的ICICI银行、澳大利亚第二大电信公司Optus等。近年来该公司加大了对中国市场的投资。

2004年10月，淡马锡首次公布了财务报表，报表显示，其总资产达到900亿美元，规模与美国通用电气、德国西门子公司相当。