央企要去“踢世界杯”

李荣融认为，央企要去参与国际竞争，需要具备与国际性大企业相匹敌的经营和管理水平。　

自2003年担任国资委主任以来，李荣融一直有一个提法，就是央企是要去“踢世界杯”的，即参与国际竞争，需要具备与国际性大企业相匹敌的经营和管理水平。

2007年，国资委正式印发《关于中央企业布局结构调整的指导意见》，到2010年，中央企业调整重组至80-100家；加快培育30-50家具有国际竞争力的大公司。

在上月举行的中央企业负责人会议上，李荣融在历时3小时的会议上，花了20分钟向台下125家央企负责人推荐了一本书《未来企业之路》，并承诺会后将该书的摘要复印分发给大家。

李荣融高度评价了这份摘要，并宣读了这份摘要。他表示，时下央企面临国内外多变的商业环境，如国内的刺激政策一旦退出企业该怎么办，不少央企负责人反映看不清下半年的形势，现在要应对这种复杂局面，就不妨先看看国外的同行都在做什么。

《未来企业之路》的第一作者为IBM全球企业咨询服务部的合伙人和全球负责人索尔·伯曼，书中IBM同全球超过1000位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈，基于对话和问卷统计及企业财务分析，描绘“未来企业”的蓝图。

书中提到，国外的CEO们已经意识到，需要花费更多的精力吸引并留住日益富足、见多识广而且具有很强社群意识的客户，同时消费者也正在成为生产者，企业现在应该重新思考如何应对这种变化。

哪些企业纳入新公司

目前，市场上对于哪些企业即将进入新成立的国资管理公司，有着众多猜想，甚至列出了五种类型。

央企的国有资产从2003年的约2万亿，增加到了目前的5.5万亿，翻了一倍多。2008年的世界金融危机来袭也为加速央企的兼并重组提供了时机。“道理很简单，经济好的时候效益好，谁也不愿意被兼并。”北京科技大学国资研究专家刘澄表示。

据了解，国资委正在动员和劝说一些央企主动接受被整体纳入国有资产管理公司进行托管。

目前，市场上对于哪些企业即将进入这家新成立的公司有着众多猜想，有人甚至列出了五种类型，如：第一类是科研院所与咨询顾问公司，第二类为商贸流通性企业；第三类为主业边缘化的央企；第四类为产业链的相关配套性企业；第五类为经营困难的央企。

具体纳入哪些公司仍处于猜想阶段，但对于如何兼并重组，国资委早已明确了原则：国有资本将向关系国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，在七大行业绝对控股，包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航和海运等，并要加快培育和发展形成30-50家拥有自主产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司大企业集团。

刘澄认为，按照国资委管理思路，将有两类公司不在名单之列，第一是那些关系到国计民生的大企业集团如中石油、中石化、中国移动和国家电网这样的企业，这些企业身份特殊、体量庞大，并已实现了对国有经济命脉的控制。

另一类则是那些已上市的大型央企集团，例如五大电力集团，这些企业本身就是电力体制改革“厂网分离”的产物，且目前企业的规模都很大，旗下也有众多的上市公司，实现兼并重组难度大，且也没有迫切的需求。

目前，仅有5个月时间来完成央企减至100家以内的目标，刘澄认为，在国资委强有力的行政命令下，完成任务的难度并不大。问题的关键是最后的结果如何，企业的资产经营效率和资本收益率这些指标是否会得到提高。