②命令式维度包括“主要是由董事长/总经理及其直接下属制定战略”、“董事长/总经理确定公司的愿景”、“董事长/总经理基于商业情境的分析制定及实施战略”等方面；愿景式维度包括“高管层经常用新目标和远大抱负激励员工”、“董事长/总经理有公司的长远‘梦想’，并积极与员工沟通”、“董事长/总经理能以身作责，身体力行”、“战略是在管理者、职能部门和执行者的行动和互动中形成的”、“经营规划是持续进行的，并且几乎涉及到每个人”等方面；正式战略规划维度包括“每年采用书面的战略规划来指导运营活动”、“战略规划按照正式程序在特定时期内进行”、“有书面的企业宗旨并且与员工沟通”、“通过分析经营环境和竞争者，形成公司战略规划”等方面；员工参与式维度包括“大部分员工能够参与影响他们工作的决策”、“大部分员工愿意承担风险”、“员工的创新尝试受到鼓励，以发现创新性的方法和产品”、“员工理解自己的工作与公司发展的联系”等方面。

③本次调查针对企业绩效的各项指标，采用5分制进行测量。“1”分代表“非常差”，“5”分代表“非常好”，分值越高，代表企业经营者对该项指标的评价越好。下同。

④宽产品线意味着企业在特定产业内的市场范围较为广泛。

⑤这是根据战略学者Rumelt教授的研究的数据，其研究发现二战后到七十年代美国企业有多元化发展的趋势。这个趋势部分地是由于美国反垄断法的限制和1960年代的兼并浪潮所导致。

⑥本次调查根据企业主营业务销售收入占销售总收入的比重情况，把企业分为四种类型：专业化（企业主营业务销售收入占总销售收入的95%以上）、主导业务型（企业主营业务销售收入占总销售收入的70～95%）、相关多元化（企业主营业务销售收入占总销售收入的70%以下，其他业务与主业在市场/技术上相关）和无关多元化（企业主营业务销售收入占总销售收入的70%以下，其他业务与主业在市场/技术上无关）。