（四）企业经营者普遍重视制度化与执行力，民营企业更注重执行
广义的制度创新包括管理中的制度创新，而制度化与执行力是管理制度创新的重要组成部分。本次调查从“在管理中强调制度化和流程规范”、“决定做的事总能够得到很好的执行”等方面了解了企业经营者对制度化与执行力的评价。调查结果显示，企业经营者对于制度化和执行力的认同程度较高，评价值为3.98，明显高于中值3，表明企业经营者在经营中普遍重视制度化和执行力（见表47、48）。
表47 企业经营者对制度化与执行力的自我评价
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在管理中强调制度化和流程规范
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45.4
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39.0
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13.0
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1.9
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0.7
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4.27
|
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决定做的事总能够得到很好的执行
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18.5
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42.8
|
30.0
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7.3
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1.4
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3.70
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表48 制度化与执行力的分值及分组比较
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评价值
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P值
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LSD差异
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总体
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3.98
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大型企业
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①
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4.07
|
0.000
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①＞③；②＞③
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中型企业
|
②
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4.02
|
|
小型企业
|
③
|
3.92
|
|
国有企业
|
①
|
3.89
|
0.105
|
|
|
私营企业
|
②
|
3.99
|
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股份有限公司
|
③
|
4.01
|
|
有限责任公司
|
④
|
3.98
|
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外商及港澳台投资企业
|
⑤
|
3.96
|
|
制造业企业
|
①
|
3.99
|
0.114
|
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|
非制造业企业
|
②
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3.95
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从具体分项的评价值来看，调查结果显示，小型企业各分项的评价值都低于大型企业和中型企业，国有企业在“决定做的事总能够得到很好的执行”这一分项上的评价值低于其他经济类型企业，制造业企业对“在管理中强调制度化和流程规范”这一分项的评价值高于非制造业企业（见表49）。调查表明，相对而言，大中型企业和制造业企业更重视制度化，民营企业更注重执行力。
表49 企业经营者对执行力分项的评分及分组比较
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在管理中强调制度化和流程规范
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决定做的事总能够
得到很好的执行
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总体
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4.27
|
3.70
|
|
大型企业
|
4.40
|
3.73
|
|
中型企业
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4.32
|
3.73
|
|
小型企业
|
4.19
|
3.65
|
|
P值
|
0.000
|
0.008
|
|
国有企业
|
4.20
|
3.58
|
|
私营企业
|
4.28
|
3.71
|
|
股份有限公司
|
4.27
|
3.76
|
|
有限责任公司
|
4.28
|
3.68
|
|
外商及港澳台投资企业
|
4.25
|
3.68
|
|
P值
|
0.635
|
0.023
|
|
制造业企业
|
4.29
|
3.69
|
|
非制造业企业
|
4.19
|
3.72
|
|
P值
|
0.000
|
0.198
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（五）制度创新和技术创新显著提升企业绩效
关于企业绩效与中国企业战略特殊因素的相关性，调查结果显示，产权优化、自主研发、制度化与执行力、创新导向四个因素与企业的成长性、盈利性、总体质量和社会表现四个方面都呈现显著的正相关关系。其中，创新导向、制度化与执行力、自主研发与企业成长性、赢利性的正相关关系更为显著。调查表明，制度创新和技术创新显著提升企业绩效（见表50）。
表50 转型期特殊因素与企业绩效的关系
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产权优化
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自主研发
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制度化与执行力
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创新导向
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企业的成长性
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0.09**
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0.16**
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0.22**
|
0.21**
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企业的赢利性
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0.07**
|
0.11**
|
0.17**
|
0.15**
|
|
企业总体质量
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0.13**
|
0.24**
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0.38**
|
0.31**
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企业的社会表现
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0.12**
|
0.25**
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0.37**
|
0.29**
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