金灵丰是金福音的长子，家里有个弟弟，在集团财务部任职，妹妹还在读高中。从小，金灵丰就被寄予了厚望，在家人和外人面前，他都得做出榜样，而他自己的榜样就是父亲。“父亲的经验比较足，不是书本上所能学到的，而且，父亲的发展思路比较超前。”

在金灵丰的童年记忆中，小时候父亲就一直忙碌，只有早上和晚上才能见面。等到高中学业紧张时，父子俩两个月都难得碰到一次，更不用说大学寄宿在校了。正是由於父亲的不懈拼搏，才给这个家族带来了财富和名望。

尽管已经是集团的副总裁，金灵丰并不感到轻松。因为在接班人的问题上，金福音表示，“不勉强，不一定要把接力棒给自己的孩子。”他说，人人皆材，关键是要在适合的岗位上发挥。他还说，能则上，不能则下。但最後金福音还是表示，“指望他能行”，望子成龙之心可见一斑。

事实上，金福音也正重点而有耐心地培养着自己的接班人：儿子大学一毕业就安排其从基层做起，熟悉业务情况，当其有出色表现时又予以鼓励和提升，从最初电度表厂的半成品仓库，到供应部的采购工作，到温州总部负责生产，再到集团高层，一步一个脚印。不过，金灵丰也以自己出色的表现赢得父亲的信任，工作不到半年便戳穿股东的鬼把戏，采购生产时井井有条，2003年提出搞资讯化系统，2004年又成功收购万家集团。

如今，少帅初长成的金灵丰变得自信，有想法，以自己的聪明才干为父亲出谋划策。在工作上，他们是严格的上下级关系，金灵丰时常向董事长的父亲汇报工作；生活上，他们又是感情深厚的父子，一旦有思想上的困惑，儿子也能从父亲那里得到精神营养。

“我们有时候会出现意见分歧，但父亲比较民主，不会把自己的想法强加给我。”金灵丰在同父亲沟通时，双方摆事实讲道理，谁的更全面，更有理，就听谁的。在一次次的思想碰撞中，金灵丰缩短着与父亲的距离。“以前是我听他的多，现在我也能经常说服他。”金灵丰说。

然而，除了拥有年轻外，金灵丰还是很清楚地明白自己和父亲之间的差距，“父亲更加顾大局，会全盘考虑企业的发展。”在他眼里，父亲是第一代创业者，有政策的扶持，胆子大，做事果断，靠经验行事比较多。而到自己这一代，应该改变以往粗线条式的模式，需要精打细算，在合理的利润空间内，讲究品牌的经营。

金福音在这方面显然意识超前，他提出要创“百年企业”，提倡制度创新、技术创新和管理创新，更重要的是，他将企业发展、环境保护和构建和谐社会紧密地结合了起来。“那些每年贡献几千万的厂，如果污染严重，对周边百姓生活造成影响，其代价是几十个亿也无法挽回的。”

可能父子俩的差别最多还是在经验上。当记者发问说，一般在会议上会有四种表现，第一种人是开会时有不同意见，但会执行最终会议决定；第二种人是开会时没意见，但会执行最终会议决定；第三种人是开会时没意见，最终不执行；第四种人是开会时有不同意见，但会後结果不是他所提出的，他坚决不执行。那麽作为管理者会最讨厌哪种人时，儿子金灵丰的答案很乾脆：第三种！因为无想法又不执行的人几乎就是废物。而父亲金福音则回答得含蓄而有分寸，“我事先就会有所沟通，有不同的想法之前就会考虑，所以会议上一般不会有反对意见。”在金福音的权威观念里，会议上一旦形成决议，可以保留意见，但必须无条件执行。言下之意，是做事的都喜欢，不做事的都不喜欢。“对我来说，不存在不执行的下属，因为这种人我是坚决不要的！”金福音说。

金灵丰永远都会记得，父亲从小教他的并不是如何管理企业，而是“你要先学会做人”，要尊敬长辈，与人为善，讲诚信。这在金福音看来，是能够继承他事业的首要条件。“走得慢的会被走得快的吃掉”，“我们要把一棵树做成一片林”，“齐心协力，营造富有战斗力的团队”，父亲的现代企业经营理念也让金灵丰受益无穷。

不管如何，在父亲这棵大树下，金灵丰正快速地成长。“如果有一天父亲完全退居二线，你对企业未来发展有什麽打算？”金灵丰把头微微上抬，考虑片刻，笑容里有些狡鲒，“还没想过。”