成长

“不能因为别人说你牛，你就非要牛给人家看。”戴志康现在说。

两年前，他接受本刊采访时却这样大放豪言：“不花小钱，出手就买大件。决断了就不去改变，犯错了也不后悔。” 他的态度与以前已经有微妙的变化。显然，戴志康长大了。

Discuz!进入视频领域曾让戴志康焦头烂额，带宽和存储烧钱太快，内容甄别太复杂，“每天净忙活这个了。”不过选择放弃，戴及其团队依然下了很大的决心：“学会做减法更是艺术，选择不做什么往往比选择做什么更难。”

现在Discuz!仅专注BBS的业务。再多人叫好，背离公司本身价值与原则的决策他坚决不做。这不是他仅有的收获，几经沉浮的他已经拥有了与年龄不相符的成熟与冷静。

对于成功，戴志康现在拥有了更宏大的愿景：帮助人们创造价值，同时构造出一个商业生态系统。但他很少去想像公司未来的细节。“想这些事情很累。”戴志康说，“还是先做好当下的事情吧！就像马拉松，脚下的路更重要，先别去想那遥远的终点。”

被外界视作“失意”甚至“失败”的高燃认为：“一个人最重要的不是舞台上的表演，而是谢幕时留下的那个优雅背影。”曾经非常高调的他已经一年多没有在媒体露面。“我是一个善于拥抱变化的人，许多成长都在这一过程中获得，对商业与创业增添了多少感悟只有自己最清楚。”

“创立MySee时我肯定没有现在理性。当时只要认定一件事情有将来，即便没有钱，我也会为此创造机会。现在，我对每个项目都要详尽规划，怎么开始、怎么发展、怎么结束，需要多少钱、需要哪些人。”高说，“如果能重来，我会更慎重地寻找投资人，会更妥善地处理和投资人的关系。更重要的是，我对公司未来的方向更有把握。”他依旧继续他的商业旅程。除了运营他创立的狗仔网，还开始了投资生涯。显然，高燃没有对商业失去信心。因为“商业才是这个社会的动力”。

董思阳把喜客多餐厅交给职业经理人管理时，“我更了解自己了，清楚自己的优势和劣势。”投资时，这些收获为她提供了考察项目的新角度。

林德，北京博联互动传媒有限公司CEO，2007年7月15日创立的三人行俱乐部在三个月内会员就发展到500人。面对曾经遭受的质疑，他反问：“为什么要太在意别人的质疑？太过关注身边的人给你的很多东西绝对能够影响到自己的思考。这是建立在对自己很了解、很清楚的基础上，这不是任性。”

泡泡网的李想这两年的收获是开始注重强调企业发展的按部就班、依靠自身积累发展壮大，同时严格控制成本，“COO算完了，我再算”。

“痛苦总是让我们成长，越是痛苦的经历，收获越多。”董思阳说。