颠覆者的自我颠覆

“商业是残酷的。”业界前辈这样说，资本这样说，曾经试图颠覆规则的80后新锐如今也这样说。颠覆者们在进入商业社会后，思想、情感、行为方式都要顺应商业规则做改变。

高燃，这位1981年出生的“湖南伢”的传奇已经广为人熟知。辍学的他先是用半年考上清华大学，又创立了MySee.com，12个月后获得了1000万美元的风险投资。一年时间，穷小子拥有亿万身价。

资本进入后还不到一年，时年25岁的他被投资方宣布因为“健康原因”而离开MySee.com。“签完(投资)合同，非常兴奋。但真正拿到钱以后，才发现不是那么回事。尤其是随着和投资方越来越深入地接触后，各种关系越来越复杂，要和员工、客户、合作伙伴等方方面面做沟通，对我的驾驭能力是一个考验。”高燃这样回忆了他和资本的交锋过程。

坊间一度传言高燃被资本“一脚踢开”的重要原因是“烧钱太快”。但一位不愿意透露姓名的资本人士把原因归结于商业理念的冲突。“对创业者来说，把钱作为目标是不对的；对公司运营来说，不会赚钱是不对的。”

“他应该培育自己的核心竞争力。”上述人士分析，拥有牢固地位的创业者应该在公司具有不可替代的地位，在某一环节有核心控制力，甚至与企业的管理架构、产品设计以及核心团队都密不可分。

互联网行业新、规则少，不谙管理还可以边学边干。传统行业的复杂商业规则对懵懂的80后创业者带来的困难和痛苦，都来得更快更直接。1985年出生的姑娘董思阳的身份是香港凤博国际集团董事长、上海凤博餐饮有限公司执行总裁、喜客多连锁餐饮公司执行总裁，征战“传统行业”的她更早遭遇了市场的琐碎和折磨。

为了推广绿色有机食品概念，董思阳在上海开办了两家喜客多餐厅。“做餐厅真是太繁琐了，”那段亲身管理餐厅的经历“不堪回首”。“每天都要呆在店里，哪儿也去不了，只要我一离开就会跑单。每天要解决一大堆杂事，什么都要管。”

她更不适应的是人。留学新加坡、美国、金融专业这些背景让她“更习惯与企业家、资本家打交道”。当她将健康生活理念的宏伟远景以及其产品商业价值描绘给餐厅员工时，员工用迷茫的眼睛盯着董思阳，最后怯怯地说：“我只想知道这个月工资是多少。”

“进入一个行业很容易，但真正管理好企业很难。尤其是传统行业，比如餐厅。”董思阳现在已经放弃了餐厅的管理，另聘职业经理人管理。起初两家餐厅赔了不少钱，现在也只是收支平衡。幸好“餐厅的目的是推广理念，不亏钱就好，盈利可以由产业链的其它部分完成。”

80后创业新锐已经与创业之初有了不少变化。曾因爱好夜以继日编程的戴志康创立康盛创想(Discuz!)后，每天依旧工作12小时却“五六年没有写过程序了”；曾因分享精神高喊坚决不在网站中加广告的VeryCD创始人黄一孟，已经悄然把规则改为“在为网友服务前提下，不排斥任何形式的商业合作”。

有人这样描述这些80后创业者：他们创业大多源于冲动，冲劲使他们抓住商机却疏于管理；他们谦虚、民主却时常因此让强势领导力大打折扣。在商业领域，他们依旧是新人。剥除了新锐们的80后身份后，他们的企业不会这么早受到关注。大多数人都是因为知道李想才知道泡泡网，Discuz! 虽前途光明实际距离腾讯、百度等还遥不可及。

远东控股集团董事长蒋锡培这样忠告80后创业者：“他们吃苦耐劳、不缺激情、不缺梦想，可能他们更需要实践经验、战略目标和制度的安排、团队建设和驾驭全局的能力、扎实的行动能力，要能够很好地把握自己。”