企业发展不忘履行社会责任，赢得当地社会尊重

中国网：中印两国企业也存在一些竞争，比如在卢安夏铜业公司的收购上就曾与印度企业竞标？

罗涛：卢安夏公司2009年1月宣布破产，我们立刻宣布有意收购。在国际投标中，我们最大的对手就是一家位列世界500强的印度公司，但我们的信誉、技术以及在赞比亚投资所产生的影响，感动了赞比亚政府，感动了赞比亚人民，最终成就了我们的收购。

中国网：在“走出去”的过程中，中国有色集团如何在当地履行作为现代企业的社会责任？

罗涛：中国有色集团在全球20多个国家有投资项目、工程承包项目和贸易项目。在泰国、蒙古、赞比亚、缅甸和老挝的投资都非常成功，而这里面投资规模最大、相对比较成功的国家当属赞比亚。目前我们在赞比亚的投资已经超过11亿美元，拥有6家企业，成为赞比亚最大的中资企业。我们在这些国家的投资很多都成为了典范，比如蒙古图木尔廷敖包锌矿便被胡锦涛主席称之为“中蒙合作的典范”；在赞比亚投资的谦比希铜矿，被誉为“中非合作的标志性项目”。

我们获得的成功基于以下几点：一是投资前很好地援助了这些国家的政府，二是投资前都对当地的法律法规有很好的研究，三是我们很好地履行了企业的社会责任。比如在赞比亚，我们雇佣了6500名当地员工，在当地的纳税超过了5000万美元，给当地的援助、赞助超过500万美元。我们照章纳税，依法经营，并考虑当地社会的经济发展情况，针对当地的妇女就业，赠送缝纫机；买小鸡雏，送给她们放养，长大后我们再买回来，这样她们既不花钱，又有收入。我们也给当地员工家属免费看病，类似公费医疗。在缅甸，我们投资的达贡山镍矿是中缅两国矿业领域最大的合作项目，投资超过7.7亿美元。我们到缅甸后第一件事情是为当地一所学校投资10万元打了一口水井，解决了430多名师生的饮水难问题，另外还花费约6万美元为达贡镇中学几百名学生配齐了上课急需的课桌椅。在蒙古，我们给当地人建寺庙，修道路，修公园，得到了当地民众的拥护和支持。我们这些投资者“走出去”是代表了中国政府的形象，一定要给别人留下你是负责任的企业、中国是负责任的国家的印象，这一点我们做到了，而且一直坚持得很好。

中国网：中国有色集团是我国有色金属工业最早“走出去”并且开展国际合作最成功的企业，在发展中会与国外一些大公司同台竞技。我们跟他们存在什么样的差距？缩短这个差距最关键的因素是什么？

罗涛：我们是有色金属工业最早“走出去”的企业。在投资过程中，我们感到跟国外企业相比确实存在差距，比如国际化的理念、管理水平、科技含量等。但是随着中国经济的发展，我们与很多西方国家的企业相比已经毫不逊色，在有色金属工业领域，我们在矿山开采、冶炼工艺、人员管理上丝毫不亚于他们。但是，我们还是应该跟国外公司学习先进的管理理念，以此来充实自身，以获得更大的发展机会。