2009年，世界经济受到金融危机影响，各行各业面临严峻考验。作为中国企业实施“走出去”战略、成功开展有色金属矿产资源领域国际投资与合作的排头兵，中国有色矿业集团有限公司（简称“中国有色集团”）在去年取得了令人瞩目的成绩，为我国有色金属工业的发展做出了积极的贡献。日前，中国有色集团总经理罗涛接受了中国网的独家专访，畅谈了全球化背景下的中国企业如何在危机中把握机遇持续发展并在发展中履行社会责任等成功的经验，以下为部分访谈摘录。

金融危机是“双刃剑”，抓住机遇就可化危为机

中国网：2009年全球经济继续受金融危机影响，有色行业也受到很大冲击，但中国有色集团的资产总额、营业收入和有色金属产品产量仍创下历史最高水平，连续4年大幅增长。请问是如何做到的？

罗涛：由于全球经济危机的影响，2009年有色金属行业受到很大冲击，中国企业面临市场消费和原料严重不足的问题。有色金属产品的价格受到很大影响，价格急剧下滑的速度历史上前所未有。国际铜价从最高点每吨8900美元跌至最低点1970美元，锌价最高时均价达到4300美元每吨，最低跌至900多美元。价格的冲击、原料严重不足、市场没有需求，都对行业带来了很大冲击。我们身处其中，同样面临这种形势。

但是，2009年也为我们企业上了很好的一堂课。这一课就是如何实现资源的可持续利用、降低能耗、缩减管理费用，如何进行科技创新、运用新的技术手段来开发生产。我们抓住全球有色金属价格急剧下滑的机会，成功收购了3家企业。2009年5月份，中国有色集团控股的中国有色金属建设股份有限公司收购了澳大利亚特拉明矿业公司11.22%的股份，成为其第一大股东，该公司控制资源量超过6480万吨，含铅、锌金属量约430万吨。6月份我们收购了由欧洲恩亚集团公司控股的赞比亚卢安夏铜业公司，用5000万美元收购了360万吨铜金属量，2009年12月22日该公司成功复产。大家现在很关注铁矿石，其实中国现在严重缺铜，对外依存度已超过75%，每年国家要投入几百亿美元购买铜材料，应该说我们的收购多少在为国家分忧。7月份，中国有色集团控股的中色国际矿业股份有限公司以560万英镑的金额参股英国恰拉特黄金公司，成为其第一大股东。以上这些都是机遇。

中国网：去年成功完成的3次海外项目收购，对中国有色集团今后的发展意味着什么？

罗涛：有人说“拥有了资源便拥有了未来”，我认为基本准确。企业要发展就必须拥有自己的资源，拥有了资源心里就踏实了。当然投资环境、政策环境也同样重要，但是仅有好的环境而没有好的资源同样不行。我们拥有这么多资源，开发出来就是对企业发展的巨大支撑。我们收购的卢安夏铜矿拥有几百万吨的铜金属量，矿山、冶炼厂、生活设施、技工学校、医院等都是现成的，这些对我们未来的发展都是很大的帮助，这些资源都将转化为经济资源。

中国网：您是否认为这就是金融危机对我们企业发展来说有利的一面？

罗涛：对，而且我们抓住了机会。

中国网：今年是中印建交60周年，中印两国都是发展中大国，在经济发展问题上面临许多相似的问题。中国有色集团是否有在印度发展的规划？

罗涛：中印建交60周年是中印关系发展史上的大事。中印同为金砖四国，在经济发展问题上的确有诸多相似之处。目前我们在印度尚没有投资，但是在印度拥有工程承包项目（EPC工程），用中国的技术、工人、资金、管理承包印度的项目。印度是个资源富集的国家，又是英语系国家，在资源、科技等方面较我国要有一定的优势。中印两国同为发展中国家，又同样都有如此大的市场，友好合作的前景非常广阔。

中印两国有很多可以相互借鉴学习的地方，我们在非洲与印度企业有着良好的合作。印度在赞比亚的投资所占份额较大，位居第一位，中国的投资列第三位。比如赞比亚的铜矿多数为井下矿，印度在井下矿开发方面与我们有诸多合作。我们将与印度在包括矿业领域在内的更多领域加强联系，增进互信与合作，共同推进中印两国友好合作关系的发展。