当前国资委分管的129家央企中，逾七成企业涉足房地产业，但真正以地产为主业的央企仅保利、远洋、华润、中房等16家。表面看，众多央企在楼市飙涨中斩获巨额利润，但偏离主业勇夺各地“地王”不仅推高地价、房价，且对制造业等行业产生了强大“挤出”效应。

1月26日，国资委发布消息称，自今年起在央企范围内开展非主业宾馆酒店分离重组工作，用3~5年内完成。

据统计，央企旗下的宾馆企业不下2000家，涉及资产超过千亿元，几乎每家央企旗下均有宾馆酒店业务。

此次重组方向遵从合并同类项原则。国资委明确表示，央企非主业宾馆酒店业务将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。

事实上，除房地产和酒店外，央企还有很多与主业无关或关联不大的辅业资产，今年将逐步通过多种方式剥离。一名接近国资委的人士对《投资者报》透露，改革最终目标是每家央企保持1至2个主业，“最多不超过3个”。

四种模式三个步骤

从已经或正在重组的情形看，央企重组模式主要有四种。

一是集团间的强强联合，此类重组主要以钢铁、通信、地产、汽车、航空等重点大型央企为主战场，主要在两个主营业务相同或类似的央企间进行，或对其同一业务板块进行重组，如2009年11月份刚完成的中国兵器装备集团和中国航空工业集团两家公司签署汽车资产重组协议。

第二种是实现产业链纵向集结。即纵向联合，如类似于中石油、中石化内部上市公司的重组整合，或者是央企某个行业上下游的重组整合，正在洽谈中的中化集团与云天化就属此类。

第三是同类资产剥离后打包装入新公司。即把相关央企中非主业资产剥离出来，而后以同类产业相合，形成新的独立企业。目前正在进行的央企非主业宾馆酒店业务整合就以这一模式展开。

最后是以强并弱，这种模式可能会分两步走，第一步是强势企业托管弱势企业，第二步是在两者的磨合中进行可能的合并，然后做强做大。如诚通集团及通用技术集团就合并多家不在一个行业的央企。该模式还包括收购外部资产，比如此前的中粮集团收购上市公司蒙牛。

通常情况下，这四种模式的重组主要在集团层面进行，也只是实现重组的第一步，接下来，集团内部或集团之间将对重组后的业务进行组装和整合，还要通过资产置换、合并同类项和整体上市三个步骤将资产分装并入上市公司。毕竟，整体上市才是央企重组的最终目标。

科研院所成整合重点

“科研院所是央企重组的一个重要部分，并入央企是央企的重要整合思路之一，而前不久五矿集团整合长沙矿冶研究所正是这一思路的体现。”长沙矿冶研究院一名李姓专家表示。2009年10月26日，长沙矿冶研究院和鲁中冶金矿业集团公司成为其全资子企业，这也拉开了央企科学研究院的整合浪潮。

尽管从数字上看，科研院所的资产量和利润在央企庞大的总规模中占比很小，仅为1%左右，“但科研院所花钱的地方少，现金储蓄丰富。”从事科研院所改制研究的上海天强顾问管理公司总经理祝波善表示。