上周，成都市社保局提供的统计数据显示，去年全年我省在岗职工年平均工资比上年增加了2026元。与此同时，国家劳动和社会保障部也在上周对外表示，国家劳动和社会保障部将采取五项措施提高企业普通职工工资收入，促进劳资和谐。工资是企业成本重要的组成部分，对于像曾安这样的私营企业老板来说，今年多了一项重要的工作，就是应对由于工资增加后带来的挑战。

应对办法一企业主提高产品价格

四川通江山霸王野生食品有限公司，主要以出口通江的银耳和菌类为主。现在离菌类的收购时节还有2个月，但公司总经理曾安早就在做菌类收购的准备，希望今年能进一步扩大出口。

工资成本上涨两成

在生产计划中，控制成本，是曾安认为必不可少的一部分。但今年在控制原材料成本之前，他要先过人力资源成本这一关。“大家对比相互间的工资，如果别的单位加了工资，你不加，就有人要走，一旦有人走就会带动一大批人。我们企业经不起这番折腾。”

曾安所领导的公司有员工130人，以往公司每月工资支出费用约为15万元，占公司总支出的8%左右。但从今年年初开始，在一些单位调高了工资后，公司也不得不开始调整员工的工资，中层管理人员每个月平均工资从1000元升到1300元，大体上升了30%；而普通工人的工资则上升了近20%。“以前工资占整个成本的比例很小，根本就不在产品定价依据的范围内，但现在我们对产品定价，不得不做相应的考虑了。”

企业面临双重压力

5月14日，国家统计局发布的数据显示，今年4月份我国居民消费价格总水平(CPI)同比上涨3%，CPI连续第二个月在3%以上。曾安表示，物价上涨是推动工资上涨的一个重要因素，要让员工的收入不因为物价上涨而减少，就必须给员工加工资。作为生产企业现在在分担物价给员工带来的压力的同时，生产企业自己也要承担原材料上涨的压力。

受干旱天气影响，去年通江的银耳、各种菌类的产量萎缩。凭借在行业内牢固的合作关系，曾安所在的公司从去年7月到10月一直忙着收购原材料。但由于货源紧缺，去年花了300万只买到了30吨货，同样的300万，今年收购量却比去年少了5%，且受产量影响，该领域内的原材料收购成本平均上扬超过了10%。

正如四川明剑服装公司总经理助理甘露润所说的那样，羊毛出在羊身上，通常生产企业一般会采取随行就市的办法来转嫁风险。但像曾安所领导的食品出口公司，由于有许多无法预知的因素，每年都要在出口前与客户重新商定价格。曾安预计他们的产品今年的价格，考虑到工资增加和收购成本上升的因素，价格将会比去年提升10%。

应对办法二

缩短工作时间提高效率

劳动力成本上升带来的压力，在建筑行业里表现得更为明显。

工人分工越来越细

1993年，彭常安开始创办装饰公司。那个时候，人们对装修还没有什么概念，相对来说，装修行业的竞争也没有那么激烈。用彭常安的话来说，在上世纪九十年代，一个木工就可以完成一个装修项目所有的任务。但是随着人们生活水平的提高，人们对装修的要求越来越高，也越来越注重细节，因此一个装修项目派生出的工种也越来越多，工人的分工也越来越细致。

在建筑装修行业中，每个公司都有许多项目经理，在彭常安创办的公司内，每个项目经理手下的技工最多的能超过100个，分别负责木工、油漆、软装、水电、园林等。其中，每一个大工种还有更细的分工，以软装为例，其细分到地毯的装饰、窗帘的搭配以及家具配套等。各工种间，都有明确的分工。“若让木工师父去上油漆可

能他也能做得出来，但与专做这一行的人相比肯定要差一些，由此一个公司的弱项就显现出来了”，彭常安表示，在当今激烈的装修行业竞争中，谁的工做得越细，管理越周到，谁就越能成功。

员工稳定成本更低

在装修行业做了14年后，彭常安已总结出了自己的一套经验：广西师傅上的油漆最光亮，广东人最会贴地砖，而浙江师傅做的木工传神而细腻。在同一工种内，浙江师傅往往比其他地方的要价多出20%—30%，甚至更多。

在一些大的装修项目，彭常安通常会派出2-3个项目经理负责，由此，只是一个项目，就有两三百工人要支付工资。和其他装修公司采用的流动聘用技工人员的做法不同，彭常安更喜欢人员的稳定性。“只有这样，我才能更清楚对方的技能优点，而他们也更能理解我的理念和风格，从长远来看，企业能节约更多的成本。”

在这种指导思想下，彭常安现在所在的公司仅项目经理就超过20个，长期固定带着将近700个技工。这让彭常安的人力资源成本压力比很多其他的装修公司更高。

培训费用必不可少

稳定的团队需要企业文化来支撑。在许多公司，多以工资、项目提成以及相应的工作任务和义务，来贯穿人力资源的管理。因此，前两项构成是这类公司的人力资源的主要成本。但在彭常安的公司里，人力资源成本还多了一项员工培训费用。

每年，国家建设部门都要组织各公司的项目经理进行2-3次的技能培训。每人的花费将近2000元/次，这些培训费用都是由企业掏腰包。

他一直坚持随时对员工培训，哪怕是针对一个项目的具体培训。“因为不同项目的风格和标准是不一样的。”他举例表示，锦江宾馆是国营企业，往往是政府部门举办会议的首选地，所以它对会议厅的尺寸要求很严格，同时它的整体装修风格应更突出四川地方文化特色，更显庄重；而同样是五星级酒店，凯宾斯基是国际连锁店，它对硬件的要求就更严格，在装修风格上更突出国际性和商务性。因此，在做凯宾斯基的装修时，彭还要对项目的负责人、施工人员进行将近两个星期的培训。

他认为，要让有关人员准确无误地领会客户的意图和理念，就要有开阔的视野和知识的积累。因此，员工培训费成了该公司必不可少的一笔开支，但也因此为他在业界迎来了良好的口碑。

加强管理化解压力

算上员工的培训费用，彭所在的公司人力资源成本就比较高，加上现在工资上升，这对彭的考验就更大。

今年，他的员工的工资平均上调超过10%。在他的公司，人力资源成本占了总成本的20%，其余成本为材料成本、管理成本、税收成本和交通成本。现在工资上调了，彭所在的公司成本也同时上升，面对这种压力，彭表示他的办法就是通过降低材料和管理成本来达到目的。

对于普通技工来说，工钱都是按记件来算。也就是说，在总量不变的情况下，在单位时间内的效率越高，工人的所获得的利润越高。反之，技工们要耗费的成本就越多，彭所在的公司损失也越大。因此为了降低成本，彭表示今年将尽可能提高员工的工作效率。“通过缩短装修时间，一方面可以把部分利润让给工人，同时也可以减少材料损耗，还可以减轻我的管理压力。”(曾小清）