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2013年11月29日17:24 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号：T|T

2013年的调查了解了企业家对于“能够领导企业在未来持续健康发展的企业家最应该具备的特质”的看法。调查结果显示，企业家选择比重最高是“领导团队合作”（63%），其他选择比重较高的还有：“客户至上”（48%）、“有效激励员工”（47.4%）、“全球思维与战略眼光”（45.6%）、“为人坦诚，心胸开阔”（41.3%）等（见图8）。调查分析发现，选择比重超过20%的有11项特质，它们可以归为五类：

图8 能够领导企业在未来持续健康发展的企业家

最应具备的特质（%）（2013年）

一是团队影响力，包括“领导团队合作”（63%）、“有效激励员工”（47.4%）、“包容尊重不同意见”（31.6%）。企业家认识到，企业的创新和发展模式转变是一项艰巨持久的系统工程，需要企业付出长期的努力和较高的成本，需要得到管理团队和全体员工的大力支持。

二是战略领导力，尤其是“全球思维与战略眼光”（45.6%）。如上所述，大多数企业家认识到，要建立“创新和应变优势”，企业亟待提高“国际市场的竞争力”。以往靠价格优势进军国际市场的做法已经无法持续，企业家需要了解国际市场的新趋势和新需求，通过新的战略定位，为国际市场提供新价值，为中国企业在全球市场建立新优势。

三是精神感召力，包括“为人坦诚，心胸开阔”（41.3%）、“环境意识和社会责任感”（38.8%）、“魄力与毅力”（29.8%）。面对模式转型可能付出的较高代价，单靠物质利益很难激励员工积极参与变革，企业家需要以身作则，凝聚人心，以高尚的精神和坚强的毅力，激发员工的精神力量。

四是创新管理力，包括“创新与冒险精神”（32.3%）、“创造力”（31%）、“风险承受能力”（23.6%）。模式转型需要企业家超越短期的利害得失，发扬企业家精神，敢于创新，善于创新，并有效管理团队和企业的创新过程。

五是资源整合力，包括“客户至上”（48%）等，即通过尊重、协调各个利益相关方的权益来有效整合资源，实现共赢。

调查多次请企业家对企业家队伍的数量和素质进行评价（见表9）。2013年的调查结果显示，认为企业家队伍的数量“非常充足”或“比较充足”的占32.2%，“一般”的占32.8%，“比较缺乏”或“非常缺乏”的占35%，总体评价值为2.97（5分制），明显高于2002年的调查结果，但仍低于中值3；认为企业家队伍的素质“非常高”或“比较高”的占15.6%，“一般”的占56.7%，“比较低”或“非常低”的占27.7%，总体评价值为2.87，要高于2002年的调查结果，但仍低于中值3。调查表明，总体来看，企业家认为企业家队伍的数量在增加、素质在提升，但对企业家队伍的数量和素质的评价仍然偏低。当然，这并不意味着企业家队伍的数量和素质增长缓慢，而可能是因为随着社会经济的发展，对企业家队伍的要求逐渐提高。同时这也表明，企业家群体能力与素质的提升是一个长期的过程。

表9 对目前中国企业家队伍成长状况的评价（%）

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