官方微博 首页 > 经济发展 > 宏观经济

2013年11月29日17:24 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号：T|T

企业在职工教育培训费用方面投入的多少可以从一个侧面反映出企业家对培训的重视程度。关于“企业职工教育培训费用占销售收入的比重”这一问题，调查结果显示，2010～2013年企业的职工教育培训费用占销售收入的比重一直稳定在2%以上。在国际金融危机爆发、我国企业盈利受到了较大影响的背景下，企业在职工教育培训方面的投入并没有减少，这表明企业家对于员工学习成长的重视；另一方面，当前我国经济进入了转型的关键时期，企业也面临转型升级的挑战，这对企业人才培养提出了更高的要求，需要企业继续加大对员工教育培训的投入（见图6）。

图6 企业员工教育培训费用占销售收入的比重情况（%）

 

注：图中数据均指的是上一年度的实际情况。

（三）转型时期的变革领导力

近年来，中国经济已经进入转型期，对企业发展和企业家成长带来了新的机遇和挑战。2012年的调查以企业家对于经济转型与创新的认识和态度为调查主题。调查发现，大多数企业家意识到企业成功转型的关键是增强人力资本、提升创新和应变能力。企业的着力点要放在提高技术研发能力、全球化竞争力以及对网络经济环境下新商业模式的适应能力等方面；同时，面对转型，企业家亟需提升自身的变革领导力，其中团队影响力、战略领导力、精神感召力、创新管理力和资源整合力的提升尤为重要。可以说，企业家能力提升的第三个台阶，就是在做好日常管理的同时，提升创新领导力和变革领导力。

2012年的调查结果显示，企业家认识到，人力资本和创新是确保企业持续发展最关键的因素。这里的创新包括“产品/服务创新”（53%）、“技术”（51.3%）、“研发、知识产权”（34.1%）和“业务模式创新”（25.8%）等，而高素质的“人力资本”（71.5%）是实现创新的重要基础（见图7）。

图7 要确保企业的持续发展，哪些是必不可少的关键因素（%）（2012年）

2012年的调查从研发能力、国际市场竞争力、对“网络经济”环境下新商业模式的适应等三个方面，了解了与竞争对手相比，企业的创新与应变优势。调查结果显示，企业家对自身“创新与应变优势”的评价比较低，得分在2.81～3.13之间（5分制，见表8）。这表明，创新与应变能力是大多数企业的短板，要提高企业的创新驱动力，首先需要提高企业自身在新技术方面的研发能力、在全球化新市场上的竞争能力、对“网络经济”环境下新商业模式的适应能力。

表8 与主要竞争对手相比，企业在以下方面

是否具有明显的竞争优势（%）（2012年）

注：评价值是以5分制（“明显优势”×5＋“较小优势”×4＋“一般”×3＋“较小劣势”×2＋“明显劣势”）/100计算得出的，分值越高，表示企业在该项上的竞争优势越明显，反之则表示劣势越明显。下同。

返回顶部文章来源： 中国发展门户网