“三大矿山说他们彼此是独立的，就像我说我和我妈妈是彼此独立一样。”弗兰克·休密斯并不惧怕得罪淡水河谷、力拓和必和必拓，尽管他此前在澳大利亚工作了15年，“我说的只是客观事实，我为自己工作，我也不是一个政客。”

6月3日上午，北京香格里拉饭店一间小型会议室。坐在对面的非洲矿业公司（AMI.LSE）董事长弗兰克·休密斯（Frank Timis）滔滔不绝，竭尽全力表达与中国的友好，希望帮助中国企业打破三大矿山公司的垄断。

两个月前，中国铁路物资总公司以2.8亿美元收购了非洲矿业公司12.5%的股权。后者在非洲塞拉利昂拥有105亿吨磁铁矿，平均原位级别为29%。休密斯称，将和中国企业一起，开发出大量的铁矿石，运往中国市场，从而打破三大矿山公司的垄断。为此，他表示将给中国一个很大的折扣价。

每年向中国出口7500万吨

“等第三期项目全部开发完成之后，产能将达到7500万吨，这些矿石将全部运往中国市场。”休密斯说。

据他介绍，2011年开始的第一期产能为500万~800万吨，2014年到2015年开始的第二期产能为4500万吨，第三期产能为7500万吨，目前第一期开发资金已经到位。休密斯预计，第二期开发需要10亿美元，第三期还将需要40亿美元。

这像极了澳大利亚铁矿石行业的后起之秀FMG。几年前，FMG老板安德鲁·弗里斯特（Andrew Forrest）在澳大利亚皮尔巴拉区域发现了45亿吨的铁矿石资源，但投资这个项目初期资金就需要18.5亿澳元，而当时FMG市值不足2000万澳元。安德鲁没有钱去开发，他拿着埋在地下的资源和对未来美好的预期来到中国筹钱。

休密斯16岁在西澳大利亚进入采矿行业。90年代后期，在澳大利亚能源行业工作了15年后，休密斯回到了他的出生地罗马尼亚，开始进行地质勘察。

2008年，他在塞拉利昂发现了唐克里里（Tonkolili）铁矿床，该矿被证明是世界上最大的磁铁矿。第二年，他从塞拉利昂政府获得了勘探许可，发现这里蕴藏了105亿吨磁铁矿，平均品位为29%。然后他在伦敦市场上募集了1.3亿美元资金。

这些资金远远不够其第一期的开发。与FMG一样，为了换得资金，他不得不将公司的部分股权出售给中国企业。

除了铁矿石，休密斯创建的Timis集团控股公司总共控制了5家企业，分别是非洲矿业有限公司、非洲石油有限公司、国际石油有限公司、绿色能源有限公司和伦敦药业有限公司。

在这些公司中，铁矿石是其最大的资产。休密斯意识到，石油和铁矿石一样，是目前全球最大的两种资源产品。他说，“与石油不同的是，铁矿石被三大矿山公司控制着。如果石油也是这样的话，可能需要500美元/桶，当然世界经济格局可能也会发生变化。”

打折卖给中国

休密斯说：“中国铁路物资总公司作为我们的股东，届时，他那一部分会拿到很低的折扣，而其他部分，中国企业也会拿到一个很大的折扣。”

不过他并没有承诺折扣具体低到何种程度。“非洲矿业现在说到时候会有一个折扣，也是很正常的，但是届时能不能给折扣，能给多少折扣就很难说了。”一位铁矿石分析师告诉本报。

“在价格方面，我们更多是考虑运营成本。”休密斯说，关于磁铁矿的生产，“我们磁铁矿生产成本真的非常低，在20美元左右，这是由不同因素组合起来造成的。”

据他介绍，因为所使用的是水利资源，所以塞拉利昂的能源价格成本比较低，其次唐克里里铁矿离港口特别近，且港口是非洲矿业自己拥有的。

相比之下，“他们在巴西的能源大概是我们4到5倍的价格，人工成本是我们的20倍，这个就是我们为什么可以把成本降下来。”休密斯说，公司计划将矿石品位加工到70%以上后再运往中国市场。(第一财经日报)