一场中法跨国“联姻”2004年7月在深圳隆重举行，婚姻的主角一方是急于走出国门的TCL集团，另一方是急于出手亏损的彩电业务的法国巨头汤姆逊集团。

然而这场婚姻注定不美满。

中方“新郎”TCL集团在这次跨国并购后彩电业务连续三年巨亏，而汤姆逊在退出消费电子行业全面向数字视频解决方案技术供应商的转型却并不成功。

2009年3月9日汤姆逊集团公布的2008年年报显示，其年度亏损从2007年的2300万欧元猛增至19.3亿欧元，债务总额同比上升68.2%，增至21.16亿欧元，成为一家净资产为负1.35亿欧元的企业。

雪上加霜的是，这家法国电子巨头并没有获得法国政府用于刺激经济的“战略投资基金”的援助，而这令其已处于破产边缘。

是什么让汤姆逊走到今天的地步？

21亿欧元债务压力

汤姆逊3月9日公布的2008年报，对于在金融海啸中艰难挣扎的汤姆逊显然是个噩耗，消息传出后其股价应声下跌，到3月16日其在纽约和巴黎的上市公司股价已经下跌到0.45美元和0.38欧元，

对于这家2008年销售收入只有48.4亿欧元的企业来说，19.3亿元的净亏损显然是致命的，这让汤姆逊本来已经很重的债务“雪上加霜”。至去年底，汤姆逊公司的净资产为负1.35亿欧元，外界指法国、美国的各大银行债权人完全有理由要求提前还款。

记者了解到，汤姆逊3年内的短期债务压力并不大，但是2012年其5年以上的长期债务到期还款额将高达14.5亿欧元。

对于这笔债务，汤姆逊中国公司北京办事处告诉记者，“从2004年公司开始的重组，先后将彩电、彩管和AV业务出售，并在2008年结束了SiliconSolutions业务，这些业务的出售并没有换来现金，而公司向互联网和宽带设备和服务领域则投入大量资金，这导致公司的债务长期处于高位。”

更为重要的是，由于汤姆逊所在的产业并非法国的核心产业，法国《费加罗报》3月13日报道，汤姆逊公司并没有获得法国政府用于刺激经济的“战略投资基金”的援助，因而可能被在法国及欧美的各大银行债权人要求提前还款，这将使其被逼到破产的边缘。

该报道还指出，如果汤姆逊想避免破产，只能通过与各大银行商谈债务重组，商谈结果将决定汤姆逊未来的命运。