上海无线电二厂改革步步深入
工资与经济效益挂钩奖金随贡献大小浮动
徐祖伟 郭伟成(1985.01.06)
本报讯通讯员徐祖伟、记者郭伟成报道：上海无线电二厂积极稳妥进行企业人事、工资制度改革，推动企业全面改革的步步深入，大大提高了企业的经营管理效率，推动生产高速度、高效益发展：四年利润增长125.9％，平均每年递增33％；1984年工厂实现利润额比1983年增长60％。
上无二厂是上海电子工业的骨干企业之一，主要生产“红灯”和“飞乐”牌收录机、收音机、音响设备以及有关现代通讯设备。去年6月，上无二厂作为上海市国营工业企业“四配套”改革的试点单位之一，开始对企业进行全面改革。主要是实行工资总额承包，并与企业经济效益挂钩，上下浮动。这家工厂妥善处理好厂长、党委、职代会三者关系，使其职责分明，团结一致。配合这一改革，大刀阔斧地对全厂的人事、工资和奖励制度进行全面改革。全厂干部一律实行聘任制，副厂长以下干部由厂长自上而下地逐级重新聘任，规定任期；在一般干部中设置办事员、科员、主任科员，在技术员中设置设计员、设计师、主任设计师，为进一步实行按劳分配打下了基础。
接着，工厂实行了“工资总额包干并与经济效益挂钩浮动”的工资改革方案，以1983年的工资应发数为工资总额的包干基数，并以1983年的利润为基础利润额，两者挂钩。企业从增长利润中按13％的比例提取工资基金，低于核定利润基数时按6.5％的比例下浮，一定三年不变。在企业内部实行“结构工资制”，按工资的不同功能分解为基础工资、年功工资、技能工资及活工资。厂长把晋级额按季下达，由各部门按考绩随时给模范职工增加工资。
试行承包，显示了改革的威力，六车间生产的“红灯”ZL1400收录机是市场紧缺商品。实行联产联质总额承包后，班产量提高40％，年内就可增加利润70多万元。新品种ZL15C收录机从下达设计任务到完成鉴定，出五百台批量承包，只花了四个月，按常规至少需要一年零三个月。厂长在拥有组织企业生产的决策全权后，在三个月内就与上海郊县、江苏吴县、福建厦门的三个集体所有制企业达成合作生产和联营协议，去年一举增加十万台收录机的生产能力，利润大幅度增加。
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