一、包容

包容是海派管理的一大特色，海纳百川的开放情怀是其区别于其他管理流派的独特之处。这种包容性主要体现在三个方面：

善于学习。海派管理是通过学习，不断吸取他人之长，为己所用，在实践中逐步形成的管理流派。不难发现，海派管理在不同的时期有不同的特征，计划经济时代的严密，市场经济时代的竞争，都有鲜明的时代特征，善于学习使得海派管理具有与时俱进的动态发展特色。

善于合作。通过合作实现共赢是海派管理的一种管理理念，这种包容精神使得海派管理能够主动寻求合作机会、合作对象，并擅长与竞争对手共生共存，企业具有较强的市场生命力。善于合作也使海派管理具有多样性，人们很难用一种模式高度概括海派管理的特点。

善于服务。海派管理的包容性还体现在其开放性与服务性，长期以来，上海是中国制造业的“老大哥”，服务全国是海派管理的传统，技术输出、管理输出、人员输出等等成为海派管理的发展模式之一。

二、创新——探索求新的不懈精神

在博采众长之中实现创新是海派管理的又一大特色，海派管理的创新有二大特点：一是改良创新，而非简单的“引进创新”，或“拿来主义”，不少“舶来品”到了上海，都经过一番创新改造，成为“中西合璧”的海派产品推向市场。二是创新的韧性，海派管理中有一种不断求新、不断探索的精神，从中国民族工业起源时大胆的市场创新，到20世纪二、三十年代学习欧美管理经验的创新，计划经济体制下学习前苏联的管理模式的创新，80年代学习日本全面质量管理、精益生产模式，直到90年代浦东的开放创新，海派管理从未放弃对创新的尝试和实践，并总是走在开放创新的前沿。如浦东开发中，上海敢于创新，创造出了“化土地资源为资本资源”的滚动开发新模式，成功地实施了浦东的开放开发战略。

三、稳健——不急不躁的经营风格

海派管理在创新中显现出稳健的经营风格，进取与稳健在海派管理中得到和谐统一。上海曾经是国家计划经济体系下的“典范”，企业严格按照国家的计划安排生产，在管理上也形成了按部就班的稳健风格，有人说上海企业太小心，缺少冒险精神。其实不然，曾经是“冒险家乐园”的上海有着太多的冒险故事。但是，上海的企业家更懂得企业经营中风险的防范与控制，更懂得注重企业经营管理的成功率与实际效果。海派管理所具有的“实惠型”稳健，实际上是其风险较强和善于应对市场风险的具体体现。

四、精细——精耕细作的生产流程

上海人的细腻是有口皆碑的，海派管理的精细也是有目共睹的。海派管理所擅长的精耕细作在其生产流程和产品上显露无疑，而其文化渊源则是江南地区的稻作文化。稻作农业是最集约化的农业，水利、施肥、插秧每个环节都需要精耕细作，不得马虎。在工业化社会中，这一文化得到传承，逐步形成了海派管理精细化的生产和管理风格。同时，海派管理还吸收了现代日本精益生产(L ean Production，LP)的文化，既要求精良、精确、精美，也强调利益、效益的细分等等。因而，海派管理的精细是中西合璧式的精细，传统与现代结合的精细：在注重细节和质量的同时，能够获取可观的经济利益。

五、规范——严格健全的制度建设

“与上海企业做生意放心”，是海内外经贸、投资者同一的感受；其背后折射出的是海派管理的规范与诚信。严格健全的制度建设是海派管理——直坚守的原则，通过规范的制度保证经营的正常开展，通过严格的程序保证管理的运行，通过公正透明的操作实现效率的提升……，尽管在合作过程中需要花费较长的前期准备时间，但合作的成功率就比较高，合作过程中的摩擦也比较少，这些都得益于严格健全的制度建设。在这样的管理文化氛围中，上海城市运营的总体效率比较高，经营风险较低；同时，发生在上海的大案要案较少。

六、负责——较强的社会责任意识

较强的社会责任意识是海派管理与众不同的特色，这与上海国有企业发展和长期处于全国“龙头”地位相关。海派管理崇尚社会责任意识，在管理中既摒弃了传统国有企业办社会的弊病，又传承了承担社会责任的意识。上海的企业能够善待职工，注重职工的社会保障，一般不拖欠工资，职工有较强的安全感。同时，海派管理的社会责任意识还体现在关注企业之外的社会环境。

需要说明的是，在迈向现代化的过程中，在不断地交流融合发展中，管理文化的地方特色都将被淡化。新沪商的管理文化，也必然会与新浙商、新苏商、新徽商、新闽商、新晋商……文化一起，各取所长、各消其短，最后汇合成既有传统文化精神又富有现代色彩的新华商管理文化。