政府与企业：远与近的辩证

历史上，苏商一直有“远官员，亲商人”的传统。低调之下是一种处事的清醒，避开风云变幻的政治，守得一份家业。但在苏南乡镇企业出现后，苏商的“远官”传统在独特的企业经营模式下被扬弃，纠缠不清的产权归属，让企业家既烦恼又不安心。受困于体制，又受惠于体制，新一代尚未成形的苏商已经在强大的现实面前，接受了企业与政府、商人与官员之间模糊朦胧、似是而非的关系，并在某种程度上得以延续下来。

企业与政府，该多远，该多近？可能对于很多意图高飞的苏商而言，仍是一个难以拿捏的“尺寸”难题。

“江苏一直是一个很柔顺的地方，既出顺民，也出顺企。企业的自主意识一直都不是很强大，当强势政府的意志参与进来后，企业要真正做到与政府保持健康而适度的关系比较不容易。”刘志彪教授表示，“政府对企业的关爱并不是不好，有时好心能成好事，但很多时候却不一定，会造成企业的创造力和能动性下降，依赖思想却会上升。苏南模式的衰落，与政府和企业联系太紧密，紧抓不放有着直接关系。”

“政府其实可以放手让企业干，要相信做企业远比政府所想象的更聪明、更有生命力。”红豆集团总裁周海江表示，企业与政府之间的关系可以用鱼与水来形容，企业需要学会与企业既相互依靠，又各自安生的策略。“适当的距离感是需要的。无论如何交往，企业与政府官员之间的关系都要守住法律的底线，大家才能各自安生。私交是一回事，商业又是另一回事，官商之间都有自己的行为准则。”

蒋锡培亲历过与政府之间颇为复杂的关联。苏南模式大兴之时，正是在乡政府干部的劝说下，蒋把自己建立的民营企业变成了集体所有制企业，“当年融资太困难，只有通过这个办法。”后来，苏南模式陨落，蒋通过改制，归复民营企业的本色。作为江苏本地的企业，远东集团甚至协助政府，为别的民企提供过“关怀”。当初无锡尚德刚开始起步时，缺少实力和资金。在政府的安排下，远东和其他几家企业，各出一部分资金参股尚德，扶持其成长。而在尚德实力壮大后，即将在美国纳斯达克上市前，远东集团又遵从政府的授意，将投资撤回。

不过，虽然不乏政府与企业良性互动的案例，但受访的企业界人士还是认为，企业与政府保持适度的距离会有利于苏商的发展。“我们不需要特别的额外照顾，政府能致力打造一个好的服务平台，建立一个公平的市场环境就足够了。”南京先声药业有限公司董事长、总裁任晋表示。

微妙的政企关系助益苏商生长，若论持续成长则未必。