在中国经济转型发展的新时期，企业家的战略思考和企业的战略选择对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。中国企业家调查系统24日发布了《中国企业战略：现状、问题及建议——2010•中国企业经营者成长与发展专题调查报告》，全面了解了中国企业在企业战略方面的现状与问题，反映了企业经营者的战略决策能力及对企业战略的认识、评价及建议，分析了转型经济下中国企业战略的影响因素。调查显示，中国企业的战略决策模式以“命令式”和“愿景式”为主，员工参与程度不高，缺乏正式战略规划。企业应从“个人英雄”时代逐渐迈向“企业群英”时代。

调查显示，董事长/总经理和董事会是企业战略决策责任的两大主体；中国企业的决策模式主要是“命令式”、“愿景式”，员工参与程度不高。调查显示，相对而言，国有企业多为集体决策，民营企业多为个人决策。

调查表明，提升中国企业的战略决策能力，必须重视提升企业经营者的战略思维能力，尤其是对动态复杂环境的把握和洞察力，对行业与竞争趋势的判断力；提高企业经营者的用人能力，优化高管团队构成；提高企业经营者的人文素养和自我认知能力，优化战略决策模式，避免“独断专行”和“自我中心”，重视企业的团队建设，从企业领导人“个人英雄”时代迈向“企业群英”时代。（中国发展门户网 叶娜娜）

本次调查是由中国企业家调查系统组织的第17次全国性企业经营者年度跟踪调查。本次调查发放问卷16,000份，回收问卷5,113份，其中有效问卷5,016份。