国企的干部培训潮

    面对新近接收的数百家煤矿，就连一直经营煤炭生产业务的五大煤业集团，也颇感头疼。

    2009年9月，山西焦煤集团召集旗下367名煤矿安全管理人员进行干部培训。而这367名煤矿安全管理人员，在焦煤集团原来都是基层干部或者业务骨干，这样大规模地培训和提拔干部，在山西焦煤集团历史上实属罕见。

    在山西煤炭行业，这种近乎神速的提拔，并不止山西焦煤集团一家。2009年9月，山西潞安矿业集团、阳泉煤业集团等数家省内煤矿集团都在实施类似的 "干部培训"计划。据了解，潞安矿业也安排300名业务骨干接受集团组织的培训。

    "对于煤矿安全和管理人才的培训我们正在进行，一共有300人参加培训。这些人员都是在集团内一线工作，有经验、有基础的业务骨干，负责着煤矿井下的采煤、通风等主要工作。"潞安矿业宣传部长赵彦刚说。

    "接受培训之后的人员在级别上会有一些提高。去新收编的矿井工作，给一些待遇也是应该的。经过培训的人员，大部分会是改、扩建矿井的矿长、副矿长。"焦煤有关负责人说。

    目前，参加过干部培训的业务骨干们，绝大部分均已在新的岗位就业。据赵彦刚介绍，在该集团300名的培训人员中，已经有260余名上任，剩下的将随着新收矿井的逐步完善，尽快上岗。

    就在几天前，山西汾西矿业刚刚结束了一期专门针对煤改新提拔干部的军事化培训。

    "这种针对性的培训，时间虽有点短，但还是取得了一定的效果，为以后煤矿的用人提供了帮助。"有关人员说。

人才外调

    事实上，山西煤企人才缺乏的问题，由来已久。早在2000年，就有专家提出应建立完整的人力资源体系，以应对日趋发展的煤炭形势。

    2008年，山西省政府下发《关于印发山西省煤炭专业人才培养规划的通知》，希望人才缺乏的现状能得以改观，但据煤炭企业介绍，效果并不明显。

    "其实这种人才缺乏很容易解决，只要煤企理顺自己的体系。"山西某国企人士告诉记者，主要还是制度体系的问题，这么多年来一直如此。

    "以往山西煤企培养人才，都是从最基本的工种抓起，从基层干部到一个总工那得多长时间，但许多煤企就是愿意花这么多的时间来培养。这就好比我们闭门造车，从零件到最后的组装都是我们自己干，外面放着大把的资源，却不利用。"

    据了解，随着大量枯竭矿井的出现，河北、辽宁等地矿务局出现了大量的人力闲置。"一面是缺乏，一面却是闲置，两者完全可以实现互补。"上述人士表示。

    在他看来，这次大面积的人才缺乏，从外省调用或许是条出路，而他所在的煤企，也正在通过这种方式，从根本上解决这一问题。

    事实上，煤企人才短缺的状况，短期内并不会造成影响。据了解，由于整合后的煤矿事情还很多，这也为煤企赢得了时间。

    煤企的人才困境，也引起了有关部门的重视。为此，山西专门成立煤炭矿山工程硕士研究生教育创新中心。

    这个由众多涉煤企业和高校创立的中心，旨在解决高层次人才短缺的当务之急。

    "如果能理顺以往的机制，再加上政府的支持，人才对山西来说根本不是问题，肯定会好起来的。"上述人士说。（记者 成宇鹏）