最头疼的事情

    对于这份煤改的收尾之作，专家，这是对为数不多的民营煤企的再次打压，因为国企并不存在所谓人才短缺的问题。

    事实上，经过快速扩张的这130家办矿主体，都存在不同程度的人才短缺，尤其是对于七大整合主体中的两大新贵--山西煤炭进出口集团有限公司和山西煤炭运销集团有限公司。

    这两家企业，煤改前并未过多涉足煤炭的生产工作。煤改后，面对手里的近百座煤矿，如何尽快配置人员，实现生产，已经成为当务之急。

    尤其是煤运公司，截至2009年底，该公司整合后矿井共163座，占到整合后七大主体矿井总数约30%。

    "人才是我们现在最头疼的事情。"一位整合主体公司的工作人员告诉记者。

    在煤运公司2010年的工作部署中，亦提到"要加大人才的引进和培训力度"，计划年内为煤矿充实5000名专业人员。

    乱！--煤运公司一位中层领导在提到人才短缺的情况时说。据介绍，该公司目前有几个部门都在对外招聘。

    "说实话，煤矿什么时候复产都未定，根本不知道招什么样的人合适。"上述人士说。

    人才的短缺，甚至让煤企们不敢对到手的煤矿轻举妄动，"成熟一座复产一座、有把握一座复产一座。"其影响可见一斑。

    不仅是煤运和进出口公司，就连焦煤等运营多年的国企也有类似的情况。一些民营煤企甚至喊出了年薪50万，聘请煤炭销售业务经理等招聘启事。

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