干部交流今后将每年一次

要治机关作风病，必须突破干部管理制度的瓶颈。县委组织部长莫大德说：“就是要把一般干部圈里的这潭水搅活。”

4月16日，株洲县召开全县干部大会，王建平向1300多名干部宣布，对全县部门、乡镇所属的股室和普通干部，实行交流调动与岗位调整制度。

株洲县出台的《一般干部交流工作规定》要求，在“编制对等、公平公正、合理调配、提高效能、积极稳妥”的原则下，对存在“因工作需要交流、在同一单位时间较长(15年)、需要回避”等原因的一般干部，逐步实行交流。在具体操作中，边远乡镇优秀干部“进城”，“弱势部门”有成绩、有水平的干部进“强势部门”，“不在状态”的干部离开“实权岗位”，专业技术人员和年轻干部到艰苦、复杂的环境锻炼。

记者看到，在首批75名交流干部的名单中，4位在乡镇工作的优秀干部调进县直机关，3位工作出色的干部从县统计局、县畜牧水产局等部门调任县财政局、县国土局。原县农机推广站站长被调到县农业局，成为了一名普通干部。

据介绍，株洲县从今年开始的一般干部交流，今后原则上每年一次，作为激发干部队伍活力的“常规”动作固定下来。　

对话决策者

定期跟踪考察交流干部

记者：在交流过程中会否出现任人唯亲的现象？

王建平：按照规定，干部交流名单是这样产生的：首先，县人事领导小组调研摸底、核实编制身份，提出各单位的交流名额；然后各单位根据交流规定，经集体研究提出交流人员名单。整个流程的细化，包括集体研究，都使得此次交流十分公平。除此之外，制度明文规定，各单位领导不得借机对干部进行打击报复，不得拒绝接纳交流进来的干部。

记者：对于原本就无所作为的干部，到了弱势单位后，会不会变得更加消沉？

王建平：对于“一般干部交流”，还有相应的配套措施，主要职责落到了单位的“一把手”身上。对于各单位的作风，要做定期的考核，“一把手”要管好干部。如果单位作风上不去，“一把手”帽子就要掉下来。组织、人事部门将定期对被交流干部的工作、学习、生活等情况进行回访，并建立跟踪考察制度。坚持在交流中识别干部，在交流后定期考察干部。