国有企业的做强做大，离不开科学的管理。

科学管理是推动企业发展壮大的一个轮子。这几年，中散正是通过管理创新，不仅对资源进行了有效整合，大大提高了盈利能力，较好地实现了国有资产保值增值，更重要的是，企业竞争力、影响力、控制力明显增强，科学管理能力明显提升。实践表明，国有企业必须在创新上下功夫。具体来说，就是要正确认识三方面关系，着力做好三方面工作：

一是正确认识体制和机制的关系，加强体制机制创新。改革是发展的强大动力，创新体制机制是实现科学发展的根本保障。经过20多年的改革，国有企业改革发展已经取得了巨大成就，但长期积累的结构性矛盾和体制机制障碍还没有得到根本解决，特别是大型国有企业股份制改革相对滞后，法人治理结构不完善，等等。最近中央领导一再提出，要把提高自主创新能力作为调整产业结构和转变增长方式的中心环节，要立足增强自主创新能力推动发展。这为国有企业实现更快更好发展指明了方向。国有企业应该采取切实措施，紧紧抓住当前国有企业改革不断推进的大好机遇，既要加强现代企业制度建设，进一步完善法人治理结构；又要立足企业实际，切实转换企业经营机制，创新企业发展模式。

二是正确认识治理与管理的关系，强化管理创新。在实践中，我们的体会是，治理是战略导向的，管理是任务导向的。因此，我们既要解决好企业的治理问题，更要解决好企业的日常管理问题，尤其要突出管理创新。中散自身发展的实践也恰恰证明了这一点：企业做强做大主业必须要强化管理创新。

目前，广大国有企业围绕建立现代企业制度，在管理创新方面进行积极探索，做了大量工作。但也要看到，我们的一些大型企业与世界一流企业比较起来，在生产、经营、技术等方面还存在较大差距，管理方面的差距尤为突出。国有企业发展壮大，一个重要的着力点就在于提高科学管理能力。“十一五”时期，中散实现更快更好发展，需要进一步在管理上下功夫。

三是正确认识资产与资本的关系，提高国有企业控制力。应该说，中散几年来最成功的转换就是实现了“从资产拥有向资本控制的转变”。过去，中散只是一个拥有70多条船的船东，主要为货主提供海运服务。2000年中远集团总裁魏家福提出新的经营理念：“从以航运为依托的全球承运人向全球物流经营人转变，从拥有向控制转变。”其“转变”的含义是，发展的眼光不能仅仅局限在企业自有船队上，要通过租入运力、优化船队结构等办法，扩大运输能力，增强对货运量的控制力，拓展企业的盈利空间，提高企业抵御市场风险的能力。这意味着，即使自己只有10条船，但只要能控制，就可以经营100多条乃至200多条船。换句话说，公司因此突破了自有资产的局限，提高了对市场资源的外取能力，并通过构建“船东”、“租家”、“经纪人”“三位一体”的商业模式，实现了企业资产的全新组合，并促使其转化为扩张企业赢利的有效资本，推动企业做强做大。 □中远散货运输有限公司总经理 张良