关键词2 职业化

职业赛事盈亏事关场馆存活

国内缺乏大型持续性比赛，电视台相对垄断也是场馆盈利的一个壁垒　

8月4日，国家网球中心(位于奥林匹克公园北区)正要举办一场国际性网球赛事——有“四小满贯”之称的中国网球公开赛(简称“中网”)。场馆西门口一片白色的安检棚，仿佛回到了2008年8月。

奥运后，众多奥运场馆中，两个场馆走向了职业化国际赛事之路：一个是五棵松篮球馆，建设初期就考虑引进NBA职业联赛；奥运会后，由一家号称“全球最大的体育娱乐集团”的美国公司接管。另一个就是国家网球中心。

北京“中网”体育推广有限公司总经理张军慧认为，发展职业联赛，是国家网球中心的最佳定位。中国有了国际一流的网球馆，去年“中网”成功“升级”，赛制可谓亚洲唯一。

如愿走上了职业化道路，可张军慧还是感到一丝困惑。现在场馆上千万元的年运营开支压力，几乎全部依附于“中网”赛事。

其实，同样的困惑，李爱庆也有。以鸟巢、水立方为例，虽然获得了政府支持，也找到了适合自己的运营模式，但仍存在一系列经营难题。

李爱庆认为，不论是鸟巢、水立方这样的转向多种经营的场馆，还是国家网球中心，面对的共同难题在于，国内缺乏大型持续性比赛，没有欧洲足球联赛、美国NBA这样的大型赛事，而这些赛事正是国外一大批场馆能够运行的保证，“国内体育市场如足球等大型项目，商业化水平低；中国优势项目，大都不在大型场馆举办，而且票房低”。

李爱庆表示，电视台相对垄断，也是场馆盈利的一个壁垒，“赛事举办方不仅享受不到电视转播权收入，还要承担转播收入，挫伤了举办赛事的积极性。至于大型演出活动，也受到文化市场不太成熟、无序竞争的制约”。

政府给予更多支持；加强与世界组织合作；培育国际影响力大型赛事；组建场馆联盟，促进良性竞争；提高大型活动审批效率。这是李爱庆开出的场馆盈利方略。