“一号工程”

“我们此前曾经与古交的四座煤矿谈妥了价钱，不过古交属于同煤整合的重点地区，我们最后放弃收购，让同煤先去谈了。”山西一家煤炭企业的负责人说道。在资源整合的过程中，省政府始终贯彻“大集团先行”的战略，并且确定了按照“一个矿区尽可能由一个主体开发，一个主体可以开发多个矿区”的整合原则。

事实上，“大集团”的概念早在之前的《山西省煤炭产业调整和振兴规划》中就明确提到过，当时的文件提到“积极培育培养一批亿吨级和5000万吨级的大型煤炭企业集团”。前面加了“积极”二字，这足以显出省政府对此的信心。

“所谓的亿吨级煤矿是我们和同煤集团。”山西焦煤集团的刘雅芹讲道。据悉，山西焦煤集团的煤炭资源整合计划已经确定，在这场收购行动中，他们确定了221座煤矿的目标，涉及产能7000万吨。也就是说，整合结束后，山西焦煤集团的生产规模将扩大一倍，达到至少1.5亿吨。而整个山西省在2008年煤炭产能也只有9.6亿吨，2010年设计产能则仅为9亿吨／年。

为了整合资源，山西焦煤集团成立了以煤炭资源整合为首要任务的子公司。今年5月，山西煤钢联能源开发有限公司高调成立，焦煤集团宣传负责人和煤钢联的董事均坦言，“煤钢联成立的首要任务就是参加省内煤炭资源的整合工作，其他的现在还没有开展。”无独有偶，阳煤集团的核心企业—— — 国阳新能也在公告中宣布成立国阳投资公司，积极参与省内的煤炭资源整合工作，以增加公司的煤炭资源，实现做大做强。

阳煤集团负责人还透露，集团计划在各个整合区域进行重新划分，然后设立阳煤集团的“分局”，以此来负责当地的煤炭资源整合事宜，而这些所谓“分局”今后将成为阳煤集团在当地的常设分支机构。其局长则从一些煤矿的矿长中选出，目前人员选聘工作已经在选拔当中。

除此之外，在山西省煤炭资源整合的工作中，平朔煤业、潞安矿业、晋城煤业等也都积极行动，向着产能翻番的目标努力着。

相比传统的煤炭“列强”，山西煤运公司则属于“新贵”。

在《山西省煤炭产业振兴规划》出台以后，省煤炭运销集团公司确立了煤炭资源整合的主体地位，“煤炭资源整合兼并”成为了省煤炭运销集团公司转型发展的“一号工程”。截至7月16日，山西煤运公司在太原、临汾、晋中、阳泉、吕梁共获得了192座煤矿的整合权，规划年产能超过5200万吨。在不到一个月的时间里，山西煤运公司一跃成为产能超5000万吨的大煤矿集团，其“跑马圈地”的劲头可见一斑。

优先整合权

身属天然的资源性行业，煤炭企业对于整合资源表现出了积极的态度。

在煤炭资源丰富的临汾地区，各大煤炭集团的表现异常积极。

“几家大矿都进入了临汾，有同煤也有阳煤，据说还有潞安。”在7月15日，山西焦煤方面有人说道，他们已经感受到了这里的热度。

等到7月17日临汾市最终签定《临汾市煤矿企业兼并重组整合框架协议》时，参加签字仪式的省内大集团却包括了山西焦煤集团、山西省煤炭运销集团、山西大同煤矿集团、山西晋城无烟煤矿业集团、山西煤炭进出口集团、山西潞安矿业集团、阳泉煤业集团等在内的7家。

省政府在此前曾确定过整合要遵循“就近原则”，但是现在的情况是，大家在全省找资源，谈煤矿。几乎所有整合主体的工作目标都是在整合结束后，将自己的产能翻番。

据悉，同煤集团除去古交地区外，还取得了包括大同矿区、轩岗矿区、朔南矿区和河保偏地区在内的资源整合权，山西焦煤的主要工作目标则是吕梁、临汾、晋中地区。

潞安集团在接受《山西青年报》记者采访时表示，按照省里面的规划，目前他们取得了临汾、左权、宁武、静乐、襄垣、故县、寿阳等地部分煤矿的整合权。这其中仅临汾地区就有41座煤矿。

阳煤集团则透露，他们在临汾、左权、清徐等地区已经获得了一些煤矿的整合权。除去大煤矿集团，像东山煤矿这样小一些的整合主体也已经获得了太原市万柏林、杏花岭、尖草坪、阳曲县等地的煤炭资源整合优先权。

但是，整合权只是一种优先的权利，在确定整合权后，收购事宜和价钱还是需要收购双方去谈。“谈成则收，不成的话也没有办法，尤其是在价钱上。”一家参与煤炭资源整合的企业说道。“现在的工作非常多，收购远没有结束。省政府要求的主要整合地区内，有的煤矿我们已经签了收购协议，有的正在谈，有的双方甚至还没有见过面。”刘雅芹说道。

就在2009年7月20日，大同地区首家煤炭资源整合项目签约，广灵县人民政府与山西能源产业集团达成出资协定，共同开发广灵县内的两座露天煤矿。而这样的事情，在其后一段时间内将频繁在山西各地上演。作者：苏景岳 田丹 来源：山西青年报