赢在未来-农产品电商崛起之吃不到的蛋糕

安徽三只松鼠电子商务有限公司首席执行官章燎原：我们现在讲，互联网上年产值做一两千万的，你一定赚钱。一个亿以上的很痛苦。我们做3.26个亿，我们不赚钱，我们做10个亿，我们今年能赢利3000万，问题是我该赚这个钱还是不该赚这个钱。我们打算不该赚这个钱，因为我们看到是未来更广阔的市场份额，因为中国有13亿的消费群体，这才刚刚开始。

互联网给了所有人平等竞争的机会，但也因此变成最激烈的厮杀战场。

在诡谲难辨的电商江湖，章燎原认为，只有永远跑在第一位才算安全。但他的急速扩张，却为企业埋下一颗定时炸弹，并在2014年的第一天就被引爆。

2014年1月1日，农历腊八节，三只松鼠客服部，每个人都嗅到了空气中弥漫的那种紧张气氛。从早上十点开始，交易量就直线上升。

安徽三只松鼠电子商务有限公司首席执行官章燎原：没有想到，腊八节一天就2000多万，问题是腊八节第二天依旧是2000万，第三天依旧是2000万。非常兴奋。

一个星期后，章燎原拿到了最终的统计数据。6天销售额8000万，这是很多传统坚果企业一年都达不到的数字。但这个数字，却让章燎原吓出了一身冷汗。

安徽三只松鼠电子商务有限公司首席执行官章燎原：回去用电脑软件一测算，完了。因为根据理论上讲，我们永远发不完这些货，在过年前发不完这些货。

按照天猫的规定，客户下订单之后，企业必须在72小时之内发货。8000万元的销售额，意味着至少有50多万个包裹。无论是人力物力，硬件和管理，章燎原的企业都还没有准备好。

2014年，章燎原在这里打响了一场年货保卫战。