宋志平代表解读“央企市营”(实录)

2012年11月13日09:12 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

关键词：宋志平科斯理论管控模式中西药结合治疗科学发展观国药集团中药建材集团国家队医药健康

从国药集团来讲，现在我们讲“四大”。

一是奠定了大医药健康概念，也就是说，不光做医药，要从事整个健康事业。因为从中国的未来看，医药健康产业是一个非常大的产业。所以，我们从药发展到健康，不光做药还做健康。

二是大平台，围绕人来研发。医药和别的不一样，医药最大的投入是研发。一个好的药和一个新的药，差不多要用十年左右的研发时间，投资十亿美金左右。医药是重研发投入，在装备上是轻资产的行业，它的研发平台非常重要。现在中国医药集团以中国医药工业研究总院（上海）为主体，我们来进行产学研结合，发展我国最大的一家国家的大院大所，来整合引领中国医药的科技发展。在这里我们有三个院士，也有几千名科学家。中国目前的化学药差不多50%的技术来源于这个院。

三是打造大的制造平台，在化学药、生物制药和中药方面有大的制造基地。

四是大物流。所谓大物流就是我们的物流、分销和配送系统。因为我们不可能到医药工厂买药，我们买药都是从药店或者是医院买来的，但是从药厂到医院、到药店要经过一个非常复杂的物流和仓储过程，它和水泥不同，它和钢铁不同，它的仓储一定是要恒温恒湿，甚至像生物制药需要冷链的运输和存储，要确保医药的质量，仓储和物流就非常重要。另外在配送过程中保证产品的质量，同时也让物流的成本最低，让老百姓吃到放心的药和便宜的药，这是我们的关键。

所以，从国药这几年的发展来看，从过去单一中小规模的物流分销企业，这几年一下发展成为集科研、制造、物流为一体的大的综合性医药集团，今年能够做到1650亿收入，估计也就在今年会进入世界500强，这是中国制药行业中目前唯一一家能够进入世界500强的企业。应该说，国药集团这几年走过了不平凡的路程，也验证了中国的大企业、央企和市场结合，快速成长的过程。