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我有一个问题想问一下谭总，我看材料里面提到，我们潍柴准备投资20亿元建立一个世界一流的食品实验室，请您介绍这方面的情况。同时请问，您觉得潍柴集团在推动科技创新方面有哪些好的经验和做法？您认为对一个企业来说，推动科技创新最重要的是什么？谢谢。
2012-03-12 15:19:10
潍柴动力是我国最大的内燃机企业集团之一，它的陆地大型高速动力全球产销连续五年第一，这主要还是得益于我国的经济快速发展提供了一个机会。为了实现未来十年乃至几十年的发展，在2008年全球经济危机的时候，潍柴动力提出要建设世界一流的实验中心，投资20亿元，要走到全球内燃机实验最前沿。这是对我国提升内燃机行业的技术水平、制定内燃机行业的标准都具有深远的影响。
2012-03-12 15:20:06
最近我们也宣布将在三月下旬投放使用。刚才你问到潍柴动力这些年的发展主要靠什么，我想核心有三条。第一，国家的发展为企业提供了难得的战略机遇。第二，潍柴长期以来注重于改革，作为一个传统的六十多年的国有企业，推动深化内部的改革，实现整个企业的体制和机制的转换，这是我们近十年来抓出的最主要的成效。第三，就是我们始终不渝地抓住技术创新，围绕产品做实产品、突出产品，实现市场上的产品竞争优势。谢谢你的提问。
2012-03-12 15:20:29
谢谢，继续提问。
2012-03-12 15:25:03
实体经济是创造财富、经济发展的根基。我想请问四位代表，请四位代表共同回答一个问题，就是在发展实体经济中有哪些好的方法，同类企业可以借鉴？有没有不成功的教训？谢谢。
2012-03-12 15:25:12
对一个企业的发展，我觉得，首先是要建立一套符合市场经济和企业实际运行的治理机构和运行体系。这几年国资委大力推行规范董事会的运作，就是决策权和执行权分开，形成有效制衡、互相促进企业发展。
2012-03-12 15:25:32
我们的企业能够从2006年的100多个亿，去年达到了1483个亿的发展，得益于我们完善的法人治理结构。我觉得必须加大三项制度改革力度。这几年我们推行人员能上能下、工资能增能降、人员能进能出，我们现在的干部全部实行公开招聘制，就是内部招聘和外部招聘，全部进入市场化，对于业绩升、薪酬升、职级升；业绩降、薪酬降、薪酬降、这几年我们领导干部有7个被免职、15个被降职，这三项制度，我们认为要动就动管理人员、领导干部，如果不动领导干部而动普通职工是起不到大的效果的。
2012-03-12 15:25:47
第三个方面，要适合于自己企业的改革，要在机制上发生变化。我们应对金融危机，我们推行了模拟法人等运行机制。今年全面推行预算执行管理体制的建设和党建的管理体系建设，促进了企业的发展。在实物方面，我们在投资上一定要按照主业进行投资，投资决策上一定要科学化，一定要大范围地进行调查研究，这样才能避免损失。我们原先也有投产厂，技术水平已经是世界前三位了，我们在石家庄的厂子，但由于原材料的问题造成效益不好，我们最后就把这个厂子关了。谢谢。
2012-03-12 15:29:00
根据我的体会，八个字很重要，就不得不是要“实实在在，实心实意”。所谓实实在在，就是要实实在在的抓创新，实实在在地去理解和满足客户的需要，实实在在地降低我们的产品成本，实实在在地抓公司内部的各项管理，做实业要很实在。第二个是要实心实意，实心实意，首先就要一心一意。因为做实业是有一个很长的路径依赖。一个产品的品牌需要很长的时间，一个产品的开发就要走好几年，不能今天想干那个、每天想干那个，不能看什么赚钱就干什么，如果这样做想打一个品牌是不可能的。另外，要实心实意的对待各方面的利益相关者，包括社会、员工、合作伙伴以及社区，就是与你有关的所有的利益相关方，要实心实意地对待他们，我认为这对于做实业也是很重要的，一个品牌的树立确实需要长期艰苦的努力，这是做实业的基本经验。
2012-03-12 15:31:32
我们作为民营企业，几十年来能够发展起来，我个人认为，我的经验就是实体企业能够生存核心是市场，市场对企业产品的认可，这是企业生存的环境和必要条件。一个企业针对市长的变化，你的应变能力和速度是极其关键的，我们也经历了几次金融危机和大的波动，包括近期市场有的一些变化。市场还是要延续下去的，市场有其及时阶段的需求，如何去变，这是企业能够做好的一个基础的方法。第二，对我来说就是人才。我们作为民营企业，不管是在同类企业和大型国有企业竞争过程当中，实际上我们对应的都是市场，而不是企业自身，也是我们的文化之间的竞争，任何企业能够发展和生存，都有竞争性。
2012-03-12 15:35:35
我们主要的竞争就是人才的竞争，如果没有把人才竞争这件事做好，那么企业的发展就会受到很大的障碍。所以说，我的公司这几年来投入最大的就是在人才方面。我本人的工作，刚才那位记者已经问到了，我本人的工作就是三件事，第一件事就是设定我们公司的发展战略，第二件事就是全球找人，第三件事就是全球找钱，这是我的本职工作，我把这项工作做好了，那么很多事情也就做好了。谢谢。
2012-03-12 15:35:45
继续提问。
2012-03-12 15:35:57
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