项俊波：我来农行工作已经两个多月了，最怕、最担心的就是出案件

据新华社北京9月24日电 钱从哪里来？人到哪里去？业务怎么做？风险如何防？昨天，中国农业银行新任行长项俊波在就农行如何破解以上难题接受记者专访时表示，农行将在3年内发生“显著变化”，5年内发生“根本变化”，力争用10年时间把农行建成“世界一流大型商业银行”。

资金来源类似三大行

项俊波说，农行作为传统的四大国有商业银行之一，在消化历史包袱和补充资本金上，将遵循与其他三家国有商业银行股改相同的办法和路径解决。

截至6月末，农行不良资产底数基本摸清。“对农行历史上形成的不良贷款，我想会本着尊重历史、实事求是的原则进行处理。”他说，同时，农行资产评估、法律尽职调查、资产确权、精算等工作取得阶段性成果。国土资源部已下发支持性文件，土地、房产确权率双超80%；建立了法律尽职调查中央资料库，整理归档了1.5万卷相关资料；精算师完成了对农行离退休员工预期负债的统计测算。

据悉，目前农行股改方案有关部门正在论证之中。农行股改的方法和途径与其他三家国有商业银行也是基本一致的，即在对农业银行进行全面外部审计、清产核资的基础上，推进财务重组，设立股份公司，引进战略投资者，然后择机上市。

不简单地搞人员分流

项俊波说，农行在改革过程中不是简单地搞人员分流，把人员包袱推向社会，而是要通过加强培训、持证上岗、薪酬制度改革、人力资源综合改革等，把农行现有员工变成财富。

农行目前在岗员工总数为45万人，其中在县及县以下机构工作的员工22万人，占员工总数的49%，人员总量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。

“农行股改将通过业务创新将人员包袱变为财富，我们正在研发一种面向2.5亿农户的贷款卡及其应用系统，成功推广后需要大量一线员工去经营和管理。”项俊波说。

据介绍，这种贷款卡集储蓄、贷款、理财、汇兑等功能于一卡，研发成功后将为2.5亿农户提供方便快捷、简单易用、成本低廉的新型金融服务。

今后3年，农行将培训3000名“三农”信贷独立审批人、3000名“三农”业务风险经理和30000名“三农”业务客户经理。同时，引进一部分国内外金融人才，改进和提高农行的创新能力和经营管理水平。