某知名巨型基金刚刚运作不久，即传来其基金经理辞职的消息，这对于不少冲着该基金经理名字去的投资者来说，无疑是一个巨大的打击。无独有偶，近日，记者不断收到基金业内人员变动的信息，从基金公司总经理，到基金的副总、督察长、投资总监、市场总监、研究员、整个行业给人的感觉就是动荡不安。

只有生长力旺盛的行业，产生强劲的人才需求，才会有巨大的人员波动，但是中国基金业正在发生的一切使人很难乐观，过度的人员流动，将直接导致公司的空壳化。

法人治理结构堪忧

总经理是一个公司的关键人物，据记者粗略统计，从去年到现在，大约有10家基金公司的总经理发生变更，接近行业内公司总数的20％。

一位离任不久的某基金公司前任总经理对记者表示，感觉在中国基金业职业经理人非常难做，他不但面对市场的压力，业绩的压力，还要面对股东或者控制人种种的要求，平衡各种利益，稍不留意便有下课之忧。

该人士表示，国内基金公司法人治理结构并不完善，以自己所在基金公司为例，各股东名义上比较均衡，但实际上公司运作基本归一个人说了算，包括公司的产品选择，人员任命等，控制人的话语权很强。基金公司的公司治理存在比较大的问题，这种情况下职业经理人很难做，是做股东的传声筒甚至是傀儡，还是坚持自己的方向？稍有不如意股东就找你的毛病，而且股东的要求特别多，一旦对你不满意就让你下课，理由有很多，业绩一般就挑你投资的毛病，投资做得好就挑你销售的毛病，你销售做得也好就挑你公司管理的毛病，反正总有办法挑你的毛病。

“在国外，为了防止控制人权利滥用，不少国家都有保护公司高管的针对性规定，例如辞退任期未满的董事需支付巨额赔偿金，但在国内保护的措施不充分。”该老总认为。

高管流动加大公司流动

记者观察发现，基金公司变更新股东或者变更高管后，为了控制公司，它更倾向按自己的意愿来安排公司的管理模式和人员设置，而会将不利于其操作的公司原有高管边缘化或者辞退，转而安排自己的人。

据记者了解，某基金公司在高管变更后，一年之内，公司的副总几乎全部更换，全换成与股东单位或与现总经理有关联的人士；公司的研究部人员流失了80％以上；而公司的部门经理一级变动率也在50%以上，公司旧人流失严重，与此同时大量引进新人，这几乎是国内基金公司人事更替的一个缩影。

而一家老牌基金公司，近期人才流失也相当惊人，公司副总辞职，投资主管辞职，一些比较优秀的基金经理和部门负责人也纷纷离去，其中去私募者有之，去合资基金者有之。

根据统计，2006年，基金公司高层管理人员的离职率高达15.6％，基金经理离任人数是当年年底基金总数的38.6％，若包括一些实际已经变化但还没对外公布的人员，比例还要更高。

实际上不光是基金的高管及投研部门，那些没有披露的基金公司市场部、客服中心等流失率更为惊人。以客服中心为例，一般一个基金公司客户服务中心基本在15—20人左右，呼叫中心大约在10人左右，不少公司一年的时间流动率就达100％以上。

基金公司空壳化现象严重

高企的人员流失率，不断变更的公司风格，导致国内基金公司空壳化特征日益明显。那就是空有基金公司外在之名，运作基金的核心专业人士过度流失，公司的理念，系统化培育迟迟不能成形，但却在市场不断地挖角招人，形成一个恶性循环。

诚然，去年以来随着基金规模增加，不少公司利润惊人，公司员工待遇也相当丰厚，但是若考虑公司的独立主体因素，大量的财富实际上只是通过公司进行了转移，公司本身没任何积累而言。公司文化没有建立，投资理念频频变更，也谈不上抗风险的能力，长此以往，基金公司的空壳化现象将更为严重。

不少业内人士表示，基金行业应借鉴国外经验，推进股权激励，鼓励员工长期工作，这将极大增强公司的凝聚力和稳定性，有利于行业的长期发展，但由于这一领域比较敏感，未来进行的时间表还不十分明确。