编者按　从上世纪80年代仅在海外设立“窗口”机构，到新世纪之初以TCL收购法国汤姆逊公司为标志，中国企业在国际市场上开始高歌猛进:联想收购IBM的PC业务，中信集团收购哈萨克斯坦石油企业NationsEnergy，飞利浦将手机业务出售给中国电子公司……

失利消息也开始传来，TCL整合阿尔卡特未果，联想并购IBM后连遭竞争对手的黑手。有统计称，目前我国海外并购成功案例的比例仅为30％左右，中国企业在国际化进程中无疑仍处于蹒跚学步的阶段。

1月19日，在广州举行的第三届中国企业文化国际论坛上，著名经济学家郎咸平、欧美同学会商会会长王辉耀等，针对中国企业国际化进程中的一系列问题或弹赞或支招，论述中不乏精彩。

郎咸平（资料图片）

“国内很多企业，在做到一定规模后希望踏入国际市场，而通常所采用的方法是靠迅速收购国际品牌，这是一种浮躁的心态，也是结果不令人满意的原因所在。”

在昨天举行的第三届中国企业文化国际论坛上，作风犀利的郎咸平剑指TCL、李宁、分众等“走出去”的国内企业，指出国际化不是盲目地做大，而是要真正理解所在行业的本质。

如果不了解所在行业的本质，就算有足够的资金实力收购竞争对手或者品牌，最后也会遭遇失败。

“如果你认为通过收购就能成功地实现国际化，那么你把做企业家看得太容易当了。”郎咸平认为，虽然决定成败包括成本控制、技术水平等很多因素，但首要的却是所采用战略是否符合行业本质。

郎咸平以某西班牙服装品牌为例，讲述了一个企业成功实现国际化的思路。他分析指出，该服装品牌虽然在大多数人听起来都不知名，但却在2003年之后席卷全球，原因就在于其理解了服装行业的本质——潮流服饰变化周期极短，并据此制订出从设计到生产、物流再到完成销售只需12天的先导时间。

“如果不了解所在行业的本质，就算有足够的资金实力收购竞争对手或者品牌，最后也会遭遇失败。”郎咸平认为，在当前已经高度国际化的国内体育用品市场上，李宁之所以被耐克、阿迪达斯等打得节节败退，分众传媒之所以并购扩张后业绩和股价却下跌，均是源自于破坏了行业本质。

“根据我的研究，耐克和阿迪达斯取得成功，是因为通过著名的形象代言人及极富渲染力的口号，把握住了‘运动精神’这个行业本质。”郎咸平说，李宁在成立之初之所以成功，是因为李宁作为体操王子带来的“运动精神”，后来之所以节节败退，是因为在学习耐克和阿迪达斯寻找形象代言人过程中，只达到了提高知名度的目的，却失去了“运动精神”。

“分众业绩下滑，也是背离了最初所把握住的行业本质，试图通过收购对手来做大，却将液晶电视放到难以吸引消费者眼球的大卖场和医院。”

国际化就是把水闸打开，之前要先挖好沟渠，也就是法制化，否则必定给本土企业带来以大欺小、以强欺弱的冲击

国际化，一方面是国内企业走得出去，另一方面是国外企业走进来后，国内企业能够应对竞争压力。“打开水闸之前，必须要先挖好沟渠，也就是法制化，否则必定给本土企业带来以大欺小、以强欺弱的冲击。”

郎咸平以零售业为例，指出正是由于法制化的缺失，导致不少跨国零售巨头在中国市场上采用“零售倾销”——不赚钱的方式实现迅速扩张。“这不是市场化，也不是国际化，会带来非常不利的影响。”

“国际化需要法制化的游戏规则，所以政府必须加速推动一些开放领域竞争的法制化，制订公平的游戏规则。”郎咸平说，商务部专门针对进口汽车在国内的销售制订出管理办法，就是一个值得肯定的动作。（程满清）