国内科技产业基层之人力需求

                                       ——和舰科技（苏州）有限公司 谢李育

v      序

v      　人力结构

v      　中专生在就业市场的价值与瓶颈

v      　企业面临的挑战及对策

v      　企业留才策略的演进

v      　企业的招聘管道

v      　企业的建议及需要学校协助的项目

苏州各家用工单位的人 力 结 构

q      中专生学历之员工占企业人力结构之绝大部分

q      在人力密集产业之比例更高于技术密集产业

q      中专/中技毕业生已成为企业最大的生产力来源

中专生在就业市场的价值与瓶颈

• 大专生边缘化的危机
• 基层技术员工的大量需求
• 中专生的瓶颈

企业面临的挑战及策略

现象1－－流动率高

原因－－外部诱惑（高薪资），返乡结婚，升学，不愿待在工厂

对策：1、加强生活教育，主管以身作则从头教起

2、利用课堂训练带动团队纪律与合作精神

3、明订规章，教育、教育、再教育，如有

     4、再犯决不宽容

5、心理咨询

现象2－－向心力与忠诚度

原因－－过客心态，无长期服务之企图心；永远有更高更远之理想与抱负；不满现状

对策－－向心力与忠诚度

企业留才策略的演进

企业界常用的方式：以合约方式绑住员工；以高薪酬留住员工；利用期约金的方式留住员工

我们的做

建立文明合理的工作与生活环境；提供优质之在职训练机会；落实全员绩效考核制度，确定做到；公平、公正、公开；替员工做职涯规划及分享企业利润；以留心取代留人

企业的招聘管道

工程/管理职

（本科或以上）

校园选招 54%（每年秋末）

网路招聘 26%（利用公司网站）

人才市场 14%（视需要调整）

同仁介绍  6%

技能职

（中专或高职）

人才市场 82%

回任     16%

　同仁介绍 1%

校园     1%

技能职为何不直接到学校聘用应届毕业生？

q      用人之时机及数量非定数

q      　避免同时报到时约满，产生集体离职

q      　避免造成小圈圈文化

企业的建议及需要协助的项目

•          加强学生的基础课程，如英文、数学

•          慎选配合之人力中介公司以保障学生　 就业品质及权益并避免学生对社会产生负面印象

•          增加人文教育，如价值观、纪律、团队等课程，多做企业参访，提早让学生与社会接轨