南通家纺业面临大洗牌

南通是我国主要的家纺基地，生产的床上纺织用品等家用纺织商品占全国年销量的70%左右，纯家纺产品年产值在300亿元左右。南通叠石桥国际家纺城位于通州与海门交界的海门市三星镇，号称是继美国纽约第五大道和德国法兰克福之后的世界第三大家纺中心。

如今，南通人引以为傲的家纺业，虽然因为行业自身的努力和政府的政策扶持，减弱了金融危机的冲击，但初春里的阵阵寒意依然挥之不去。

正月初九，在前往往位于海门和通州交界处的南通叠石桥国际家纺城的大巴上，可以看到沿途通州地界的多家家纺企业，厂区大门紧锁，看不到人影。

偌大的南通国际家纺城如今已横跨海门通州两地，两地在建的数个大型商铺和托运站显示了这里发展的蓬勃生机。

记者所见的营业店铺，生意比以往冷清许多，不少店铺的老板伙计或聊天或在电脑前玩着游戏。

“美国市场的影响最大，因为汇率的原因，国外的长单还是不敢接，好在不少企业在国外有公司，掌握了终端。”南通海门叠石桥家纺协会秘书长朱文忠表示，金融危机对南通家纺有影响，受冲击的主要是主营外单的企业，而叠石桥市场里有７成企业是以内销为主的。

不过，记者了解到，内销的现状也不太乐观。“从去年下半年开始，发货量就比前年少了1成左右，现在一般每天100多个包，发货量只有去年的8成左右！”在南通国际家纺城做了四年货运的老仇对这里的情况了如指掌。他告诉记者，往年这个时候，不少厂商为了赶着元宵节的市场，会有一波小高峰，而他负责的发往武汉和上海的货品却怎么也比不上去年同期。

老仇的情况还不是最差的，负责托运家纺货品到山西太原的几位工作人员说：“每天只有２０来个包，总的来说各个线路都有影响，对我们的影响特别大！发货量至少要少到4成，主要还是老百姓消费减少了！”

“金融危机还没有见底，现在我们还判断不了形势！”朱文忠说。

南通当地的一些家纺经营者也表示，今年的南通家纺业可能面临更大的挑战，行业将面临一次长期的洗牌过程，但是对于如何应对，他们也莫衷一是。甚至有人悲观预计，今年规模以上企业中的死亡率可能会达到45%， 4、5、6月份的淡季，将是考验企业资金链的关口，但是能够生存下来的企业会获得较大的发展空间。

通州市的相关统计数据显示，到去年接近年底，规模以上企业关停的有34家，其中，纺织服装家纺行业18家，占53%。

中国家纺协会会长杨东辉日前分析，2008年迹象显示，中国家纺行业整体上并未受到实质性影响。但是，一批中小家纺企业和外贸企业依然挣扎在困境的边缘，国外一些采购商出于对供应链安全的担心，开始将剩余的订单向符合“大型、信誉好”条件的供应商转移。（陈刚）

柯桥 市场低迷企业苦撑

2009年1月14日上午，绍兴柯桥中国轻纺城的四周，等着拉货生意的三轮车主们，三三两两聚在一起打起了扑克。商户们拉起摊位的卷闸门，把各色面料挂出来，然后百无聊赖地跺着脚。

“2008年下半年是我所经历的最差的时期。”在轻纺城做了6年毛绒生意的肖老板对记者说。以前的农历12月，他多少还要做点生意，但这次却一单也没有做成。现在，给肖老板的面料代工的工厂也已早早地放假，肖老板即使接到小单，也要等到年后才能开工了。

2008年，和这里的许多商户一样，肖老板也发生了亏损。但这个亏损不单单是发生在业务量的减少上，另一个重要方面是租金。“2008年的房租是30万元，到2009年续签时，就急剧降到15万元了。去年的高房租，使得我们的亏损面普遍扩大。”肖老板算了一笔账说，再加上仓库租金、税收等，净支出就要50万-60万元，这给他带来了很大的资金压力。

肖老板同时表示，虽然面临诸多压力，但主动退出轻纺城的商户还是很少。他解释说，“商户们手里都积压了不少货，在现在这个低迷的行情下，很难出清，也就只能慢慢熬着了。”

据了解，在这种情况下，不少商户开始以多种方式筹措资金。1月13日，绍兴市工商局出台《关于促进企业平稳较快发展的若干意见》，第一条就是放宽组建企业集团的登记条件。同时，鼓励有实力的企业和自然人参与组建小额贷款公司、担保公司、典当公司，指导帮助企业依法规范经营。放宽担保公司设立登记条件，允许担保公司最低注册资本由3000万元减少到1000万元。为了促进资本流转，工商部门还扩大了股权出质登记范围。

跟记者聊完，肖老板马上要去邻县诸暨收债了。他的合作伙伴刘老板告诉记者，现在这个环境下，贷款少的企业还能活下来，因为对于订单他们可以选择做多做少，甚至不做，把现金留在手里。而那些靠高负债经营的企业，这个时候便面临着资金链断裂的危险。

刘老板说，现在对于外贸公司下的订单，他一律不接，因为担心对方是“皮包公司”，无法追讨债务。而工厂下的订单，由于有固定资产在支撑，相对还好点，但如果厂房是租的，那也存在很大的风险。

浙江工业经济研究所所长兰建平认为，浙江经济在2009年依然会比较困难，这是由浙江的经济体制和经济素质所决定的。浙江企业需要对此有充分思想准备，转型升级已是迫在眉睫。下一步，中小企业应当把综合素质提高放在突出位置，加强企业管理，探讨如何在清晰的产权制度架构下，建立现代企业管理制度。

此外，习惯于OEM的浙江中小企业，也必须进行商业模式的创新。“OEM曾经给浙江带来了巨大的机会和财富，但在先发优势逐渐丧失的情况下，如果不进行创新升级，尤其是结合目前的网络经济进行创新，将会不可避免地被淘汰。”（彭友）