随着北京申奥成功和中国加入世贸组织，北京的城市建设正进入投资高峰期。北京奥运经济研究课题组提供的数据显示，其市场规模达5000亿元左右。如此巨大而开放的市场，自然成为“兵家”的必争之地。

    早在去年，北京住总集团董事长连廉就开始反复强调，住总的目标很明确：要在这5000亿元的“奥运羹”中抢占尽可能多的份额。

    “毫无疑问，北京现在已成为世界建筑领域炙手可热的市场，”美国哈佛大学设计学院学者赵亮说，“包括库哈斯、赫尔佐格、德梅隆、福斯特这些获得过普利茨克奖的建筑大师都要到中国、到北京来，并期待在这里留下自己的作品。许多外国建筑大师都感到，现在要搞建筑不来中国不行了。”目前，北京的城市建设已经进入投资高峰期。据北京奥运经济研究课题组专家提供的数据显示，“十五”期间，北京全社会固定资产投资将会以年均9%左右的速度增长，5年累计8500亿元左右。其中，奥运场馆和配套设施的直接建设投资为290.1亿元。如果延伸至2008年，与奥运直接相关的城市基础设施总投资约为2400亿元，同时，北京房地产开发乃至房屋租赁业将“升温”，到2005年，房地产开发累计投资额约为2800亿元，总市场规模在5000亿元左右，而由此产生的拉动行业其他相关产业而产生的经济效益更是不可估量。

    如此巨大而开放的市场，自然成为“兵家”的必争之地。

    ■开复工面积突破1亿平方米

    北京市建委有关负责人表示，今年是奥运场馆全面开始建设的一年，北京市的城市建设规模将继续扩大，全社会固定资产投资预计增长13％以上，建筑业总产值预计增长10％以上，各类房屋的开复工面积将要突破1亿平方米。其中，奥运场馆、国贸三期、第十水厂等一大批重点项目也要开工。

    1亿平方米包括奥运场馆建设、城市道路建设、居民住宅建设、大型公建建设、交通枢纽工程建设和经济适用房建设，还包括今年的60项重点工程。

    业内人士表示，2008年奥运会对于北京的城市建设来说的确是千载难逢的发展机遇，它将使北京的城市建设提前10年。这1亿平方米的城市建设，在中国建筑史甚至世界建筑史上都创造了新的世界纪录。

    于是，从去年开始，北京各大建筑集团纷纷动起了“大手术”：北京住总集团和瑞典金门斯堪雅公司在京宣布联合，双方共同组建地铁盾构施工公司。北京住总集团在“中国企业500强”中排名步；同年，住总集团在重组“琼民源”基础上，发起成立了北京中关村科技发展股份有限公司，并在深圳证券交易所上市，住总集团由此涉足资本运营而进入资本市场；1999年年底，住总正通公司在改制中吸纳外施队入股并于2002年扩股，使外施队的持股比例达到了20.18%；2002年，住总集团六公司在“层层改制，相互参股”的基础上，孵化出“职工全资，民有民营”的北京住六混凝土有限公司；住总集团一公司实行谈判工资制，“想挣多少钱，双方来谈判”，实现了劳动力价格与市场接轨。

    “作为国有大型施工企业，虽然产值很可观，但其运行质量却并不理想；因此，企业改制主要是以产权结构多元化和以制度创新为重点。”住总集团总经理郝有诗在接受采访时表示，虽然每一步走起来步履维艰，但国有企业的生机和优势正在渐渐显现出来。

    ■预防建设“高峰”后的“低谷”

    北京奥运经济研究课题组专家指出，北京建筑企业还将面对奥运建设“高峰”与后期“低谷”的矛盾。这种情况在第11届亚运会工程建设结束后就曾出现过，本来在今后20年内，北京建设都将保持一个适度的增长，但是，由于奥运工程的带动，建设投资与建设项目的“提前支出”已成必然，后奥运阶段的“低谷效应”可能出现。至于奥运会结束后什么时间会出现这种“低谷”，以及“低谷期”可能持续多长时间，专家们表示现在还很难预测。这就要求北京建筑企业要高瞻远瞩、未雨绸缪，以求平稳过渡“低谷期”。

    对此，住总集团董事长连廉表示，多条腿走路、多渠道谋求发展，将触角伸向外地和海外市场。“立足北京，面向全国，走向海外”一直是住总集团的长期市场战略。早在8年前，住总就取得了对外经营权、对外贸易权和外派劳务权；近20年来，住总先后在20多个国家承揽了70多项建筑工程和劳务合作项目,创出了一批质量一流的精品工程，包括刚果(金)首都金沙萨8万坐席的体育场、总统山庄、刚果(布)广播电视大楼、毛里求斯体育场、路易港办公楼、贝宁政府办公楼、新加坡住宅等建设项目。

    ■建筑企业联合造“航母”

    针对奥运工程来说，提倡几个大企业或企业集团在工程项目上联合，以项目法人或联营体的形式投标，共同承包一个大型、特大型工程项目，形成北京市建筑企业间的战略联盟关系。专家预测，通过以上措施，北京建筑企业有望拿到以奥林匹克公园和主场馆为标志的60%左右的奥运工程项目。

    对于已经建成各类建筑2330多万平方米的北京住总来说，“航母”的想法正中下怀。

    不久前，住总又组建成立了钢结构有限责任公司。目前，住总已经由单一的建安施工企业发展成为以住宅小区和各类公共建筑为主产品，科研设计、房地产开发、建安施工、市政施工、物资经营、建筑装饰、小区绿化、物业管理、餐饮旅游于一体，生产经营与资本运营相结合，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。作为集团公司，住总率先全面通过质量、环境和职业健康安全三大管理体系国际国内双重认证，拿到了进入海外市场参与国际竞争的“通行证”；作为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，住总集团拥有净资产19.1亿元,年施工能力800多万平方米，年开发规模200万平方米，年综合营业额100多亿元。

    “但是，和国外同类的跨国企业相比，我们的实力仍然有限，”住总集团总经理郝有诗表示，“尤其是在资本运作上，北京建筑业还必须尽快打造出自己的‘建筑航母’，通过资产重组，促进企业间的联合，组建实力更强的经济实体，把企业‘做大’、‘做强’，特别是在资本经营能力、人才实力和开拓创新能力等方面，充分发挥国有大企业的龙头作用。”（陈筱红 于文岗）

    《北京青年报》 2003年5月26日