为实现心中的梦想

从海归千金到商界女强人，Natalie只用了两三年

Natalie(注：应本人要求，采用其英文名)坐在属于她的酒店里，温婉地笑着。她一边接受采访，一边招呼着到访的客户，还抽空问候了生病的员工。

她是“接力中国”的成员之一，2006年回国后，Natalie选择自己创业，说服投资者开了这家设计酒店。Natalie亲自设计、装修这家酒店，还亲自管理，准备打造“鸿·酒店”这个品牌。“酒店就像我的一个Baby。”Natalie还记得设计施工时，开着迷你“cooper”，为酒店马桶杀价时的尴尬。从留学归国的千金小姐到酒店行业的女企业家，Natalie只用了两三年时间。她还拜了如家和汉庭的创始人季琦为师，希望把自己的“鸿“打造成为设计类的连锁酒店。

Natalie喜欢一切健康、快乐、积极向上的东西，平时很喜欢看书、考察酒店。加入“接力中国”后，她找到了很多志同道合的同龄人，“就像找到了组织”，“以前工作没有归属感，现在大家在一起就像上学时的班级。”

入会程序非常严格

首先要有两位会员共同举荐，然后要经过3个月到半年的考核，最后全体理事表决

温州日丰打火机有限公司的Lily(注：应本人要求，采用其英文名)曾比喻自己“身上的责任就好像十字架，永远没办法卸下”。

“这个群体的问题是旁人不明白的。有这样一个平台，大家都好像找到了组织。”陈豪说。

2008年，在陈豪和几个朋友的张罗下，“接力中国”成立。从此，陈豪和朋友间的交流方式从吃饭、喝茶、K歌，变成了主题活动，每次都请专家来座谈。

“刚认识时，大家没这么忙，两年下来，大家都越来越忙，见面的次数少了。因为你看到别人都在努力，都在前进，不抓紧时间不行。”这段时间，他们中间流行的书籍是《五项管理》。在“接力中国”，每个月的读书会都由一名会员推荐一本书，然后负责购买送给大家。

陈豪说，外界想象的过着安逸生活、责任心没那么强的“富二代”不是没有，“就是在我们的第一批成员中也有”。“实际上，加入‘接力中国’后，团体鞭策着个体。”

进入“接力中国”的条件是非常严格的。首先要有两位会员共同举荐，然后要经过3个月到半年的考核，最后全体理事表决。

100多名会员，主要是出生于1975年至1985年间的年轻人，年龄最小的21岁，最大的44岁；男女比例为7：3；家族产业主要是制造业。值得关注的是，70%~80%的会员有留学背景。

“接力中国”的成立得到了会员父母们的支持，只要有需要，他们还会帮忙宣传。也有人托关系，让子女加入。实际上，这里已经成为两代富人交际圈的交会点。

在采访过程中，很多人都对记者说在这里找到了“归属感”，以前那种“个体面对社会的孤独感”正日益减弱。

接班还是创业？

我们的创业，是父母在可承受范围内允许我们去探索

“我希望，我们这个组织5到10年内能走出马云、郭广昌这样标志性的人物。”陈豪满怀憧憬。

从小，“富二代”身上就被寄予厚望，而金钱在他们眼里从来不是问题。从小，他们顶着家族的荣耀光环，在旁人“异样”的眼光中成长；从小，是轻松地当“败家子”还是延续父辈创下的奇迹，他们一直在这两个选择中徘徊。

“我其实从小就特别怕被人叫败家子。因为我特别崇拜我的父母，他们让我一出生就与众不同，但他们肯定没有我这样的成长机会，所以我特别崇拜他们能够创立一番事业。我最大的噩梦就是因为我自己的不负责任，毁掉了父母这十几年创立的一切。”北京伊利诺伊集团叶志文曾说。

“富二代”中的很多人，都曾经迷茫过。有一天，他们终于长大了，终于要做出抉择了。

Lily想过留学回国后去外企工作两三年锻炼，但考虑再三，还是听从父母的劝告直接进入家族企业。

“70%的人是要接班的。”在此前“接力中国”做的“富二代”调查中，已经进入家族企业的“富二代”中，61%进入了决策层；另有29%的人已担任经理以上级别的管理者；有6%的受访者在单位中担任部门主管类职位；仅有4%的受访者担任普通员工。

而整个“富二代”群体中，有54%的人选择了自己创业。

和普通人不同，“富二代”很容易跨越创业门槛。创业资金额在50万至100万元之间的，占53%；在100万至200万元之间的，占22%；50万以下的，占25%。

创业，就有赚有赔。“其实我们还算坦然。去年有一些项目是停掉了。但是都没有到一下子崩盘的地步，也不会伤筋动骨。我们的创业，是父母在可承受范围内允许我们去探索。”对于去年传出的“富二代”卖掉家族工厂的事，陈豪不以为然：“我们没有这样的事。第二代还没有卖厂的决策权呢。”

当然在父辈心中，让二代创业只是让他们“摔打”一下，最终是要进入家族企业的。一位会员的创业梦就以“自己企业被家族企业收购”而终结的，母亲给了他一份收购文件，并且告诉他，“总公司两个部门，你直接去管理。”

进入商业王国

“富二代”逐渐接班的过程中，两代人的经营理念时常发生冲突

父辈打拼下的商业王国，庞大而复杂，即使顶着“接班人”的光环，也仍然会有这样那样的困难。

初进公司，有时会像无头苍蝇，不知从哪里着手。即使开会时很想发表意见，但刚毕业的他们对很多问题都可能是外行。这让他们觉得沮丧，留学背景和高学历似乎没有用武之地。而从基层做起，却因为有着接班人的光环，而与旁人的沟通总难免带有隔膜。

Lily的父亲告诉她，做人不能太自私，要多想想周围的人，多听、多看、少说、多做。摸索了半年多，她和父母达成了协议。现在，公司每天进出账目，她都会看，工作已经渐入佳境。

2009年，温州江南矿业的郑坚从家族企业的基层开始干起：穿员工制服、学做包装、拿锤子钉板。身边的员工，有的顺从，有的也会故意刁难他。装箱的时候要写装箱单，看似简单，但货的种类有几百种，每种的数量又不一样，每次要写上五六百张。“我就知道这是对我的考验。我们这代人打字多，但这个工作就是要用笔写，一天下来，连捏筷子都没力气了。”

“富二代”逐渐接班的过程中，两代人在经营理念上的冲突，时常会发生冲突。上一辈的经验和稳健，以及吃苦耐劳的精神，都是“富二代”亟须的财富。另一方面，有着海外留学背景、接受过高等教育的“80后”，则不断地带来新的想法和创新的生意模式，也更多地涉足传统制造业以外的金融、房地产等行业。

一位在鞋业打拼天下的“富一代”希望儿子早一天承担起家族企业的责任，自己到时就可以退休了。不过，对于“80后”企业家接班人群体，他觉得，“大部分还不够敬业，也没有把工作放到第一位。相对我们这代，他们从小一帆风顺，挫折很少，经验都不足，在为人处事上也单纯。”自身的不成熟反映在企业管理中，资历、经验和智慧都不足以服人，因此，在如何用人、如何调动员工积极性、如何贯彻执行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。

在陈豪眼里，“富二代”接班遇到的最大难题是“人”。“父辈打拼多年，已经有了一个成熟的团队。他们也会有意将社会关系引荐给我们。但可能两代人之间还是有代沟，我们需要建立自己的社交圈子，构建自己的团队。