尽管如此，由于牵扯到重点煤企间矿产资源的重新分配，以及地方政府利益平衡等诸多问题，重组整合起来并不轻松。1月27日，《中国经济周刊》致电河南省工业和信息化厅煤炭办的相关负责人，其以不知情为由，拒绝透露详细情况，相关细节的出台仍无具体时间表。

不过，各大煤企均为下一轮跑马圈地抢占优势资源争相摩拳擦掌。与此同时，“山西模式”中，部分中小煤老板以“悲情”面孔退出历史舞台，也刺激着河南诸多中小煤老板的神经。

根据此次的讨论稿，河南省的骨干煤炭企业或市、县（市、区）地方骨干煤炭企业被定为托管主体，同时鼓励产煤市、县组建紧密型骨干煤炭企业，其规模原则上不低于200万吨/年。而未参加兼并重组的中、小煤矿必须以协议方式由省骨干煤炭企业或地方骨干煤炭企业托管，安全生产主体责任由原企业承担，安全管理责任由托管企业承担。

“托管就是和大煤炭企业合作，根据双方的股份利润分成，大企业一般会占51%。”河南省汝州市的一位不愿透露姓名的煤老板告诉《中国经济周刊》，而诸如工人工资，技术投入等成本还是我们的。这样一来，行情不好的时候，我们的利润就太低了。不过，要是不托管的，大部分都停产整顿，那些原来由大企业托管的就可以生产。

事实上，各大重点煤企也仅是对一些优质矿产资源很感兴趣，争抢激烈，而一些资源情况较差的小煤矿，则是“丑女难嫁”。不仅如此，“一些中小煤矿企业产能分散，技术装备落后，结构性矛盾突出，发展后劲不足，即使整合做大了，也影响了效益的发挥。”李朝林坦言。

而面对即将来临的整合“风暴”，煤老板亦是各怀心事。

“我们的矿小，不愿意被兼并，就不能生产，能咋办，被托管了，好歹还可以生产。”上述煤老板坦言。

一位新密的吴姓老板则告诉《中国经济周刊》，我们还是希望政策出台之后，根据规定达到标准，我们自己投入、自己生产。不过，就怕政策朝令夕改的，就比较麻烦了。

不过，尚在进行中的“煤改”方案，还未出世，“煤荒”“电荒”突袭，有多个企业称，国家发改委已给煤电企业以及相关地方政府下发文件，鼓励小煤窑尽可能保持正常生产和缩短放假时间。