（二）国有企业多为集体决策，民营企业多为个人决策
制定战略是企业经营者的重要工作。关于企业经营者直接负责的主要工作，调查结果显示，84.7%的企业经营者选择了“战略制定”，排在第一位，明显高于其他选项。其他选择比重较高的还有：“财务管理”（47.8%）、“营销管理”（46.3%）、“企业文化建设”（41.2%）、人力资源管理（39.9%）、公共关系（38%）（见表7）。
表7 企业经营者直接负责的主要工作（%）
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战略制定
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84.7
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87.4
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财务管理
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47.8
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52.2
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营销管理
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46.3
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42.2
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企业文化建设
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41.2
|
36.5
|
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人力资源管理
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39.9
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44.1
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公共关系
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38.0
|
34.3
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研究与开发
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29.6
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31.7
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生产制造
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15.2
|
10.1
|
|
信息化建设
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8.5
|
6.9
|
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其他
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1.5
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1.4
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关于企业经营者的工作时间分配情况，调查结果显示，企业经营者用于企业内部管理的时间最多，平均占48%，其次是企业外部营销、采购、投资等活动，平均占29.5%，排在第三位的是与政府部门及其工作人员打交道，平均占15.4%，其他工作占7.1%。与2007年、2008年相比，企业经营者的工作时间分配情况没有显著差异（见表8）。
表8 企业经营者的工作时间分配情况（%）
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企业外部营销、
采购、投资等活动
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与各政府部门及其
工作人员打交道
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其他
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2009年调查
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48.0
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29.5
|
15.4
|
7.1
|
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2008年调查
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47.8
|
31.0
|
14.0
|
7.2
|
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2007年调查
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44.2
|
29.5
|
17.3
|
9.0
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关于企业战略的最终决策者，调查显示，选择“董事长/总经理”的企业经营者占45.7%，排在第一位，选择“董事会”的占38.3%，排在第二位，其他依次是“经理班子”（9.4%）、“上级主管机构”（5.7%）和“企业党组”（0.9%）（见表9）。
表9 企业战略最终决策者情况（%）
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上级主管
机构
|
董事会
|
经理班子
|
企业党组
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总体
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45.7
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5.7
|
38.3
|
9.4
|
0.9
|
|
大型企业
|
19.5
|
17.7
|
49.3
|
9.5
|
4.0
|
|
中型企业
|
41.7
|
6.0
|
42.9
|
8.5
|
0.9
|
|
小型企业
|
54.2
|
3.3
|
32.1
|
10.0
|
0.4
|
|
国有企业
|
12.7
|
35.3
|
17.5
|
28.3
|
6.2
|
|
私营企业
|
72.4
|
0.7
|
16.2
|
10.1
|
0.7
|
|
股份有限公司
|
39.1
|
4.1
|
50.2
|
6.4
|
0.1
|
|
有限责任公司
|
47.1
|
2.3
|
43.2
|
7.1
|
0.2
|
|
外商及港澳台投资企业
|
49.7
|
3.7
|
42.6
|
3.5
|
0.5
|
|
民营企业
|
53.0
|
0.6
|
39.2
|
6.9
|
0.2
|
|
制造业企业
|
49.4
|
3.9
|
38.0
|
8.1
|
0.6
|
|
非制造业企业
|
35.1
|
10.8
|
39.2
|
13.0
|
1.9
|
调查显示，从总体上看，董事长/总经理、董事会是承担最终战略决策责任的两大主体，由董事长/总经理个人承担最终战略决策责任的企业和由董事会承担最终战略决策责任的企业各占一半。其中，超过六成的国有企业由上级主管机构和经理班子最终决策，超过半数的民营企业由董事长/总经理最终决策。调查表明，国有企业多为集体决策，民营企业多为个人决策。
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