现象：永福路的老板说：防爆膜现在利润已经不如前，看广告就能知道。

追问：2003年、2004年那些曾经顺着潮流沾了光的防爆膜经销商现在何在？

结果：他们的成功有一个共同点，那就是及时地根据市场变化来调整企业的发展策略。

例子：镁日公司的成立却显示了一个精明商人对市场应有的敏锐度，适时地转舵让这个企业避免了洗牌出局的后果。

理论：商机带给一个企业的效益大小与时机有着不可分割的关系。越早挖掘，带来的效益越大。

往广州永福路的各大汽车用品集散地逛一圈，防爆膜品牌专卖店遍地开花，对比几年前的混杂状态稍好一些，却也能算得上品牌林立。永福路的老板说：防爆膜现在利润已经不如前，看广告就能知道。从前的防爆膜分册广告厚厚一本，现在薄薄的小册子还需要其他装饰类产品来填充版面。防爆膜利润不如前，从两方面来讲，是一件好事。从行业角度来说：行业洗牌有效果，淘汰掉一批小的、不懂得品牌运作的防爆膜经销商，存留的企业生命力更强，致力于品牌建设，净化了行业的发展；从消费者角度来讲，防爆膜的价格趋于透明化，消费更加理性，使这一产品成为一项普及的大众化汽车用品。

2003年、2004年那些曾经顺着潮流沾了光的防爆膜经销商现在何在？综合汽车用品这一新兴行业的特征可以得知，那些经销商在完成原始资本的积累以后呈现两种分化结果，要么是在防爆膜市场占据的市场份额逐日增长，树立起品牌，纵观行业，“北极光”便是一个显著的案例；要么转而经营其他汽车用品，如广州金迪膜业有限公司在主营防爆膜的同时兼顾HID产品；而广州镁日汽车用品有限公司的出现更是给行业带来一个启示：汽车用品市场从来不缺乏商机。

广州镁日汽车用品有限公司在2004年成立之初，主要经营的产品是贴膜工具。据镁日公司的老板何先生介绍：2004年防爆膜市场已经是品牌杂乱，自己转向贴膜工具的主营正是为了避免被裹进防爆膜价格战的纷争之中。之前，他经营的产品正是防爆膜。

不管是“北极光”还是“金迪膜业”，抑或是推出防爆膜市场转换经营产品的“镁日”，他们的成功有一个共同点，那就是及时地根据市场变化来调整企业的发展策略。“北极光”在混乱局势下坚持打造品牌是因为坚信“乱世更能出英雄”，“金迪膜业”在HID行业发展最为火爆的2005年涉及这一产品是为了获得良性资金，以更好地维系主营产品防爆膜品牌；而镁日公司的成立却显示了一个精明商人对市场应有的敏锐度，适时地转舵让这个企业避免了洗牌出局的后果。

何先生说：“自2004年镁日汽车用品有限公司成立起，就把重点放在了贴膜工具上，围绕这一产品陆续推出各种各样的美容工具，包括洗车毛巾、洗车刷子、水刮系列工具等。”汽车用品行业的生意人，“坚持与专一”实在是一种很重要的品质，何先生在汽车美容产品的专一和持之以恒最终为公司带来显著的效益：2005年推出“北斗星”贴膜工具、2006年推出“好易洁”洗车毛巾、2007年推出“喜刷宝”洗车刷等工具。一条龙的产品生产给国内的美容产品市场树立了良好的榜样。

商机带给一个企业的效益大小与时机有着不可分割的关系。越早挖掘，带来的效益越大。镁日成立之初，市面上类似的专营汽车美容工具的公司并不多。但是，这是一个善于模仿与学习的行业，商机是公开的，随后冒出来的汽车美容产品专营店有如雨后春笋，但镁日先走一步，在产品研发、生产、销售上已经形成自己独有的优势，并始终保持着学习的姿态不断改进产品，使得产品至始至终保持相对优异的品质。

产品同质化严重的现实不可避免。每个企业都在鼓吹自己的产品是最优秀的。孰优孰劣？是否有一些具体的标准供消费者做出正确的判断？何先生举一例：洗车毛巾，用秤来称就可分别好坏。这一直观的导购方式是镁日向批发商推销的常规方式。何先生在现场演示了一下，说明一块洗车毛巾在多大的尺寸下该有多大的重量，同一尺寸的毛巾如果重量不同，重量大的毛巾在密度和质量上更胜一筹。