亟待推进股改

2008年是国开行改革发展史上的又一个关键时期。

原国开行行长陈元表示，“开行将沿着向商业银行改革转型之路继续前行，陆续确定和实施改革方案；我们将主动适应经济金融形势的变化，努力挖掘自身优势，取长补短，走出一条不同于传统商业银行的发展之路”。

在一位金融专家看来，目前，国开行的业务模式相对成熟，当务之急便是推进股份制改革，而股份制改革的核心内容又无非是财务重组、引进战略投资者、上市“三部曲”。

“国有大行‘三部曲’的缔造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相继取得成功。”前述银行人士称。

对于“三部曲”，蒋超良熟门熟路。上述银行人士称，在交行模式的几个重大环节上，蒋超良均发挥了非常关键的作用，如引进汇丰、拍板联交所上市等。

前述金融专家也表示，在蒋超良进入国开行管理层之后，将在国开行股份制改造中承担重任，充分发挥在交行的工作经验，推进国开行股改工作。

在交行，蒋超良是战略决策者；而履新国开行后，虽然在股改阶段需要蒋的交行经验，其角色可能更为多元，但未来，蒋超良依然需要直面经营者这一新角色的挑战。

因此，在交行始终强调稳健经营的蒋超良，如何强化国开行的经营管理，各方将拭目以待。(记者 陈昆才 本报记者吴雨珊对本文亦有贡献/21世纪经济报道)