壳牌的“林氏维新”

——记壳牌中国集团主席林浩光

在2006“CCTV中国经济年度人物”的评选活动中，第一次出现了两位外国人，马来西亚籍壳牌中国集团主席林浩光是其中之一。

林浩光正式出任壳牌中国集团主席，是在2005年9月1日——这本是中国中小学开学的

日子。但是对于壳牌中国集团而言，也预示着新学期的开始，新主席林浩光已经准备好给壳牌中国布置新的功课了。这门功课就是后来被媒体广泛传颂的壳牌中国的“林氏维新”。林浩光的维新为壳牌在中国市场上进一步本土化奠定了基础， 使壳牌近几年在华业务取得了重大的突破。

自2005年就任壳牌中国集团主席以来，他林浩光就以儒雅的外表、开明的作风、流利的普通话打动了很多的中国媒体；更令他感到高兴的是，在上任的两年中，壳牌在中国落子如风，不但突破重围购得统一石化75%的股权，获得了润滑油市场上第三把交椅，更透过收购香港科氏材料有限公司，成为中国改性沥青市场中的龙头大哥。另外，壳牌通过与杭州燃气公司及中国石油、中国石化的密切合作，在中国能源市场中的地位也得以进一步提高。

林浩光认为，壳牌在中国的主要利益相关者是中国政府、中国业务伙伴、中国社区、中国用户、中国员工等，所以任用本地人才，辅以壳牌国际专家的支持，这才是明智之举。他让壳牌中国进一步本地化，提高本土员工待遇，扩大本土管理人员权利。正是基于壳牌中国集团的积极参与，壳牌近几年在华业务取得了重大的成功。

与公司业务屡屡扩张的高歌猛进不同，林浩光仍旧以谦和心态示人。正式上任后的第一次亮相，林浩光身着休闲装、不打领带出现在壳牌中国集团2005年可持续发展推广行动的启动仪式上。林浩光给公司定下的生意经是：“正直、诚实、守信和可持续。”前三个词听起来更像是为人处事的准则。

作为一个企业家，林浩光始终对中国市场充满期待，他期待着中国市场的进一步开放，同时也深知中国石油市场开放确实需要一个过程，但最终一定会实现。今年9月，他将带着进一步本土化壳牌的艰巨任务来华参加第五届亚太总裁与省市长国际合作大会及全球外包大会，希望此行可以激发壳牌与主办城市企业的深层合作，让本土企业与跨国企业互惠互赢。也或许，林浩光又该给壳牌中国布置怎样的出其不意的新功课了？（龚文通）