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一个公司的资本游戏:
自买自抬、自卖自砸
但是事实证明,中邮投研部门并非彭旭烙印下的铁板一块。2010年和2011年业绩未达预期,终于导致彭旭离开公司。
他留给中邮的最后大笔投资,是自2010年底布局的工程机械行业。这也是市场上最后一次见证彭旭的操作风格:在短时间内,中邮优选先后买入了13亿元柳工、11.6亿元山推股份、11.5亿元徐工机械、4.8亿元中联重科、3亿元厦工股份。中邮成长则买入了14.8亿元柳工、11.3亿元山推股份、11亿元徐工机械、9亿元厦工股份、6.6亿元中联重科。
在最鼎盛时期,也就是2011年的第二季度,中邮系共持有柳工5%的流通股、山推股份8.5%的流通股、徐工机械6%的流通股、厦工股份6%的流通股,形同控盘。其中在山推股份,已经成为实际上的第一大股东。
但是工程机械实际在当时已经开始下跌,中邮系最后并未取得太多盈利。
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彭旭离开之后,仅仅用了一个季度,继任者就清空了这些股票。周克解释说,这是公司价值投资理念完善的结果,对工程机械行业进行了重新认识,并非针对彭旭。
但资本市场看到的是,中邮的急卖,直接引起了2011年11月开始的工程机械股又一轮快速下跌。
同样被清仓的,还有彭旭钟爱的潍柴动力、哈药股份等股票,这些股票当期的下跌幅度都明显高于其他同类股票。
“中邮操作时似乎从来不考虑自己两只基金加起来超过两百亿,大进大出,买的时候能买出涨停、卖的时候能卖出跌停。所以他们买一个行业的时候,看上去似乎都不错,但其实那个股价是他们自己抬上去的。等到他们没有筹码了,股价自然往下跌,这个时候他们又跟着砸盘。这么来回折腾他们根本赚不了钱。”一位别家公司的基金经理评论说:“其他人都不傻,你一上去就拿了那么多,哪家公司敢进?谁不知道中邮砸盘狠?谁给你接盘?”
事实上,尽管彭旭和周克都曾经表示,中邮的换手率并不高。但市场看到的是,中邮2007年的辉煌,也有一定程度上源于“自买自抬”操作。
2007年初,彭旭管理的资金只有20亿元左右,到了2007年年末,已经超过600亿元。当时的媒体报道说,中邮基金发展太快、一度实际管理资产超过800亿,引起监管层警告、关闭申购。
而这600亿元和20亿元购买的股票实际并无太大变化,从年初到年末,中邮系一直不断增持的股票包括济南钢铁、唐钢股份、中国联通、中信证券等。从价值投资角度而言,钢铁股、券商股、电信重组均属于当年热点白马股,众多基金公司抢筹对象。
但正是因为众多基金公司抢筹,掩盖了资金对于股票价格的影响。以钢铁行业为例,截至2007年12月31日,中邮系已经在这个行业布局120亿元,显著推升行业涨幅。
如果钢铁行业流动性尚足以支撑中邮系进出,600亿元资金孤注一掷单个公司,资金操作难度则加大。2007年,中邮系拿出60亿元购入因电信重组获利的中国联通。但在重组方案公布后,由于预期已经透支,中国联通股价掉头向下,中邮系只能咬牙接受损失。
2009年,外界曾经指责中邮成长业绩劣于中邮优选,是中邮系力保旗舰基金优选冲入前十,不惜用成长接盘。中邮基金当即否认了这一说法。
但此后,这两只基金业绩走势的重合度越来越高,在2011年终于做到了几乎亦步亦趋。最终,中邮优选全年亏损35.75%,中邮成长全年亏损34.42%。两只基金在先后对于工程机械、高铁、医药、旅游等板块的操作中,超过两百亿的资金几乎同进同出,对于所涉及的板块影响巨大。