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国内最大家电连锁业合并案落定 新国美集团挂牌
中国发展门户网 www.chinagate.com.cn  2006 年 11 月 23 日 
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持续了近5个月、耗资52.68亿元的国内家电连锁业最大并购案终于尘埃落定。昨天(22日),在100多位中外厂家、专家及300多位媒体记者的注目下,国美集团董事局主席黄光裕宣布,国美永乐正式合并成功,拥有900家门店的国内最大家电连锁集团——新国美集团正式成立。

陈晓出任国美总裁

昨天,黄光裕公布了新国美成立之后高管任职:黄光裕出任集团董事局主席,负责集团的战略投资;陈晓出任集团总裁,负责日常事务。其余高管实际上都是国美集团的原高管,周亚非出任财务总监,魏秋立负责行政管理,孙一丁负责门店、售后服务,牟贵先负责采购,李俊涛负责采销。

据了解,新集团包括董事局主席、总裁、副总裁、决策委员会四个高层决策层。黄光裕表示,新架构分为决策层和执行层。新集团采用四级管理架构,分别是总经理(副总经理)、七大管理中心(客户服务、售后、门店、管理、财务、信息、采销)、分部总经理(下辖业务总监、营运总监、行政总监等职)、门店经理。

事实上,合并后的新国美第一批人事任命已于日前下达。记者从名单中看到,4位国美人士进入永乐总部,分别执掌了总部副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监这四个重要岗位。与此同时,7位永乐人士调进国美总部,主要进入了七大管理中心的下辖领域担任总监。

“这是一个皆大欢喜的人事任命。”昨天,一位永乐内部人士用此来形容自己和其他高管在国美里的新位置。他很平静地告诉记者,“永乐的人虽然没有进入核心层,但并没有感到被冷落。总体来说,永乐中层各得其所,都有了自己相对满意的位置。”

在昨天的庆典仪式上,陈晓正式以新集团总裁身份亮相。陈晓表示:“我的任期没有目标,如果能够达成企业的目标,我就一直在这个位置,达不成这个目标,我就应该下岗。”

三大品牌共同运作

新国美集团将拥有国美、永乐、鹏润电器三个家电连锁品牌。黄光裕说,国美永乐合并之后,国美集团员工接近20万,家电连锁门店达到900家。

陈晓在接下来的发言中表示,新集团将在今年年底完成最后整合,将三品牌纳入新集团的统一管理架构。在新集团统一发展规划的战略下,将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则,实现资源共享,并在经营层面,实现门店形象、目标消费者、经营策略等的差异化,提升多品牌的核心竞争力。

黄光裕在昨晚的记者招待会上进一步表示,目前整个市场还处于规模化发展的初期,三个品牌的同质化程度相对较高,差异化需要一个过程。

确立五年发展目标

面对国内最大家电连锁成立,陈晓亮出了新国美集团未来五年发展规划,新国美集团将在未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长,并保持利润率的持续提升。2007年,新国美集团将完成全国渠道网络布局,争取实现销售额突破1000亿,力争达成利润23亿以上。到2010年,集团要争取销售规模达到2000亿,中国国内市场的市场份额达到20%。

一位不愿意透露姓名的厂商表示,新国美具有整体规模优势,对厂家来说是个压力。但黄光裕表示,规模的扩大给厂家带来的是成本降低和更多的发展机会,国美的利润并不需要从厂家获得。家电厂家可以达到现在的生产规模,是因为中国的市场越来越大。

国美也承诺,新国美集团将企业发展定位于具有国际化竞争水平的民族企业,与国际一流家电生产企业结为深层次的战略合作伙伴关系。陈晓指出,产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力,是中国家电产业未来健康发展的使命。

国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为,国美和永乐的合并,不仅是两家企业的联盟,也是中国家电业的重大事件。

■链接

国美永乐合并进程时间表

7月25日,香港联交所发布公告,国美电器(HK.0493)与中国永乐(HK.0503)正式启动合并;

9月18日,国美电器召开股东特别大会,出席股东全票通过了并购中国永乐权益议案;

10月17日,香港联交所发布公告,国美电器并购中国永乐已得到超过90%的永乐股东接纳;

10月27日,国家商务部召开国美永乐合并案听证会;

11月1日,国美永乐合并满足所有先决条件,合并成功完成;

11月16日,中国永乐股票停牌,并预计于2007年元月底在香港联交所下市;

11月22日,国美永乐合并成功庆典峰会在北京隆重举行。(记者 王雪瑾 实习生 白伟林)

来源: 国美集团

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