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2012中国企业家成长与发展专题调查报告
关键词： 中国 企业家 发展 人性 管理 实践 综合绩效 市场化
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下载安装Flash播放器2． 越认同人性向善、对自我精神境界评价越高的企业家，越倾向于高激励高期望
调查分析结果显示，对人性的看法和个人精神境界的评价不同的企业家，其员工-企业雇佣关系也有显著的差异。具体来看，认同人性向善的企业家，采用“高激励高期望”的比重相对较高，而认同人性向恶的企业家，采用“低激励低期望”的比重相对较高（见表39）；
同时，对自我精神境界评价高的企业家，采用“高激励高期望”的比重相对较高，而对自我精神境界评价低的企业家，采用“低激励低期望”的比重相对较高（见表40）。
表39 企业家对人性的看法与员工-企业雇佣关系（%）
|
|
高激励 高期望 |
高激励 低监控 |
低激励 高期望 |
低激励 低期望 |
P值 |
|
人性向善 |
47.7 |
17.8 |
11.9 |
22.6 |
0.000 |
|
人性向恶 |
32.2 |
19.7 |
14.0 |
34.1 |
|
|
高激励 高期望 |
高激励 低监控 |
低激励 高期望 |
低激励 低期望 |
|
|
寻求生活意义 |
高评价 |
52.8 |
20.1 |
10.1 |
17.0 |
|
低评价 |
20.6 |
18.4 |
13.1 |
47.9 |
|
|
尊重人和自然 |
高评价 |
52.3 |
18.0 |
11.9 |
17.8 |
|
低评价 |
25.6 |
18.6 |
14.0 |
41.8 |
|
|
追求内在平和与和谐 |
高评价 |
49.8 |
20.6 |
10.7 |
18.9 |
|
低评价 |
27.3 |
16.4 |
15.2 |
41.1 |
|
|
感恩 |
高评价 |
50.5 |
18.8 |
11.6 |
19.1 |
|
低评价 |
25.0 |
18.3 |
14.2 |
42.5 |
|
3． 高激励高期望的企业综合绩效最好，低激励低期望的企业综合绩效最差
调查结果显示，员工-企业雇佣关系不同的企业，其综合绩效差异显著。其中，“高激励高期望”的企业综合绩效最好，评价值为3.32；其次是“高激励低期望”的企业和“低激励高期望”的企业，评价值分别为3.11和3.07；“低激励低期望”企业的综合绩效最差，评价值仅为2.94，低于中值3（见表41）。
调查表明，当企业和员工建立一种“高激励高期望”的关系时，企业的综合绩效最好，因为这种员工-企业雇佣关系代表着一种平等互惠、相互信任的长期合作关系。如果企业对员工既不激励也不期待，这种员工-企业雇佣关系既不利于员工个人的职业生涯，也不利于企业的长久发展。因此，企业家应该在追求企业持续发展的过程中，努力建立其与员工相互尊重、相互信任、共同创造、共同分享的良好关系，实现企业更好的综合绩效。
表41 员工-企业关系与企业绩效的关系
|
|
企业人本管理实践 |
企业综合绩效 |
P值 |
|
员工-企业关系 |
高激励高期望 |
3.32 |
0.000 |
|
高激励低期望 |
3.11 |
||
|
低激励高期望 |
3.07 |
||
|
低激励低期望 |
2.92 |