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2012年04月14日15:22 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号：T|T

2． 越认同人性向善、对自我精神境界评价越高的企业家，越倾向于高授权高监控的领导风格

调查显示，对人性的看法和精神境界的自我评价不同的企业家，其领导风格也有显著的差异。具体来看，认同人性向善的企业家，采用“高授权高监控”的比重相对较高，认同人性向恶的企业家，采用“低授权低监控”的比重相对较高（见表31）；

同时，对个人精神境界评价高的企业家，采用“高授权高监控”的比重相对较高，而对个人精神境界评价低的企业家，采用“低授权低监控”的比重相对较高（见表32）。

表31 企业家对人性的看法与领导风格的关系（%）

注：本调查采用四分位数分割法来区分企业家对精神境界和外部环境评价的高低，例如，如果企业家对

“寻求生活意义”的自我评价高于75%的被调查者，则我们定义为“高评价”；如果低于75%的被调

查者，则我们定义为“低评价”。下同。

3． 高授权高监控的企业家，其企业综合绩效最好

调查结果显示，不同领导风格的企业家，其企业绩效有显著差异。其中，“高授权高监控”的企业家，其企业的综合绩效最好，评价值为3.30；其次是“高授权低监控”的企业家，其企业综合绩效的评价值为3.16；“低授权高监控”的企业家排在第三位，其企业综合绩效的评价值为3.06；而“低授权低监控”的企业家，其企业综合绩效最差，评价值为2.94，要低于中值3（见表33）。

表33 企业家的领导风格和管理方式与企业绩效的关系

注：表中数值表示从销售增长率、销售利润率、利润水平、投资收益率、员工队伍的稳定性以及与政府部门的关系等六个方面评价的企业经营绩效得分，得分越高，绩效越好，最低分为1，最高分为5。下同。

值得一提的是，总的来看，高授权（包括高授权高监控和高授权低监控）的企业家，其企业的综合绩效要好于低授权（包括低授权高监控和低授权低监控）的企业家。

调查表明，当企业家同时使用监控和授权的管理方式时，企业的综合绩效最好；如果只采用一种管理方式，相比较而言，授权的效果好于监控；既不授权也不监控的管理效果最差。因此，企业家在管理中既要对员工进行合理的监控和指导，又要适时合理授权，信任员工，这将对企业综合绩效产生较强的促进作用。只强调授权或只强调监控，较难达到最优的管理效果。

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