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“无限风光”企业：万科
上榜理由：秉持“住宅产业化”、“绿色住宅”理念的万科，绝不仅仅是一个理想者。2010年成为首家销售过千亿的房企，荣膺销售面积、销售金额双料冠军，上演了一出“叫好又叫座”的传奇。
2010年全年，万科拿下85个地块。不过，购地金额却未必要高于保利地产。初步统计，2010年1-11月份，万科所购置的64个地块共计花费418.58亿元，远逊于保利地产。进入去年年底，万科上演了一场“岁末的疯狂”，1个月之内，一口气拿下21个地块，购地金额共计161亿元。值得一提的是，万科还参与了保障房以及旧城改造项目。
“最激进拿地房企”：保利地产
上榜理由：继2009年保利地产成为拿地排行榜第一名后，2010年其拿地势头依然不减。销售额660亿，拿地金额保守估计在600亿左右。截至2010年三季度，保利地产背负着471亿元的长期负债，经营现金流净额为-261亿。
这家秉承“快速增长”的央企，显然无惧资金链的问题。据有关报道，保利地产曾公开发表过两句“给力”感言：其一是“500亿没有瓶颈，660亿也不是终点”；其二则为“拿地是常态”，且期望实现3-5年内，再造一个保利。
“最另辟蹊径房企”：金地集团
上榜理由：与众多房企围攻二、三线城市不同，金地集团一直坚守一线城市、专注中高端楼盘。同时，积极开拓房地产金融业务。
2009年报中，四大房企中，只有金地与万科发布了《致股东书》。如果说，万科用诗一般优美的语言描绘了其对未来进行的“绿色畅想”。那么，金地则用简洁的句式介绍公司的“蓝海战略”。可以说，金地集团与一般大型房企相比，策略相对保守而目标集中，同时更专注于中高端住宅。之所以称其“另辟蹊径”是因为公司除去房地产业务外，还希冀通过积累和培育公司在房地产金融领域的经验和声誉，探索出在住宅产业、商业地产与房地产金融之间的联动价值，通过不同业务之间的搭配组合来提升其盈利能力。
“最具捂盘嫌疑地产”：招商地产
上榜理由：2006年10月，招商地产以楼面价4000元/㎡拿下深圳宝安区A906-0312、A909-0097地块，并成为宝安区观澜“地王”后，并未急急推出，而是按兵不动达四年之久。
须知2009年，金地集团在同一地区、以楼面价8500元/㎡的价格，再创“地王”“佳话”的同时，也让公众看到地价3年升值2倍的“财富神话”。
时间已进入2011，“招商观园”项目仅仅开放了样板间，何时入市，仍需等待。
(谢静)